Поступил интереснейший вопрос – как мотивировать опытных сотрудников? Такие люди могут уютно сидеть на одном месте и быть достаточно хороши в знакомой работе, чтобы за неё не переживать. Но при этом костенеть в своих подходах и потихоньку скатываться в опаснейшее заблуждение «я всё знаю и умею»

Что делать руководителю? 🔹Первым делом нужно выяснить, что для самого сотрудника является мотиватором. Не обязательно хотеть менять работу. Долго и хорошо работать на одном месте – это нормально, особенно если сотрудники уже взрослые.

🔹Прежде, чем двигать хорошего сотрудника в сторону его светлого будущего, удостоверьтесь, что этот человек знает, что его ценят. Проведите личную беседу, на которой подчеркните его успехи и вклад, расскажите, что именно у него получается, узнайте его интересы, потребности и планы.

🔹Рассмотрите возможность расширения функций «старичка». Например, предложите стать наставником для молодых сотрудников, подготовить регламенты, оптимизировать знакомые процессы или провести обучение для других.

🔹Опытный сотрудник может возглавить собственный проект — это даст ощущение роста без повышения в должности.

🔹Составьте вместе с сотрудником программу его профессионального развития. Пусть он сам поищет интересные ему тренинги или семинары.

🔹Даже тех, кто в компании давным-давно, нужно вдохновлять. Помогайте людям увидеть смысл в своей работе, связать её с миссией компании и конкретно свой вклад

А если человек ничего не хочет? Сидит, работает, а большего ему и не нужно? Если вам это подходит – отстаньте от него. Пусть работает. Хвалите, вдохновляйте, проверяйте «температуру», чтобы не слишком охладевал от рутинных задач и не кипел от невидимых вам обид.

Если в вашей отрасли нельзя не расти – глубже изучайте мотивацию своих сотрудников и способы её повышать

На курсе «Эффективный руководитель» мы много говорим об управлении командой и мотивации. Разбираем практические кейсы и инструменты для работы с разными типами сотрудников.

Хотите понять, что делать с сотрудниками? — приходите учиться. Начинаем 15 ноября.