Как вы верно заметили, когда сотрудник молча собирает вещи — лечить уже нечего. Лечить нужно систему, которая довела его до этого состояния. Тихий уход лучших — это диагноз компании, а не сотрудника.

Ушел когда понял что развития в этой компании нет, прежде чем уйти произошло 80% описанного тут, я человек слова, честно подошел к гендир и высказал свою позицию, хочу уйти, выгораю, не вижу смысла бить эту стену один. Забегал, глаза по 5 рублей, как так? Лучший продавец, начал сразу обещать крутые проекты лишь бы остался. Я ушел, крутых проектов так и нет, от рынка отстают на пол года минимум, уж очень долго до него доходило то, что работает сегодня.

Это не уход, это итог. Итог многомесячного или многолетнего безразличия. Самые ценные не устраивают истерик — они просто перестают верить. И вернуть их доверие почти невозможно.

Штука  том что  большая часть бизнесов неэффективна чем лучше вы как специалист вы это понимаете ещё на этапе собеседования, а деньги то нужны))

Прям в яблочко

Я так же ушла: молча, устав терпеть и доказывать, как надо делать, чтобы «работало». Оставила коллег и дальше набивать шишки и получать опыт🥲

Ваш пост просто мёд на устах 👏 причём меня удивляет, когда выясняют причину ухода, после того как ты открыто полгода выражал недовольство😕

Я пыталась перебороть систему несколько лет. Потом встала, забрала свои вещи и ушла одним днём. Всё правильно написано.

Золотые слова

Скоро будем прощаться через AI) Хотите креативное решение?

СЦЕНКА: «ТИХИЙ УХОД 2.0»

СОТРУДНИК (в окне чата): Проснулся Шурик с мыслью «всё». Просто всё. Доверие сгорело, энтузиазм — пепел. Хочется просто исчезнуть, но надо писать заявление, говорить с начальством, объяснять... А сил нет.

AI-АССИСТЕНТ (ответствует спокойно): Понимаю. Вы не хотите уходить — вы хотите, чтобы наконец-то услышали. Но раз не услышали раньше, не услышат и сейчас. Давайте сделаем это тихо и с достоинством.

СОТРУДНИК: И как?

AI: Шаг 1. Я уже проанализировал твои проекты, закрытые задачи и циклы обратной связи. Сгенерировал итоговый отчёт для передачи дел — без эмоций, только факты и статусы. Его можно отправить автоматически в 18:00 в пятницу.

СОТРУДНИК: А заявление?

AI: Шаг 2. Я подготовил три варианта заявления: «благодарственное», «нейтральное» и «минималистичное» (по состоянию души). Выбери тон — и оно отправится в отдел кадров, когда ты скажешь.

СОТРУДНИК: А начальник будет звонить... пытаться вернуть.

AI: Шаг 3. Я уже сгенерировал для него персонализированный ответ, основанный на твоих прошлых диалогах. Вежливый, твёрдый, окончательный. Ты можешь его не читать — просто нажать «отправить», когда придёт его сообщение. Ты сохранишь энергию, а он получит ясный сигнал.

СОТРУДНИК: ...а что потом?

AI: Потом — тишина. Ты закроешь ноутбук. Не будет скандала, не будет уговоров. Будет только твой выбор и твой новый путь. Иногда самое громкое заявление — это отсутствие любых слов. Готов начать?

(Сцена завершается. Сотрудник смотрит на экран и впервые за долгое время улыбается.)

☺️продолжение следует...

1к плюсов к посту!!!

То же самое работает в жизни. Когда пара разводится, то сильные люди расстаются тихо и без скандала

💯. Помню, на первых работах это всегда было «ах так!! Тогда я ухожу! Все!! Всем пока!!!! Видела, да??? Я ухожууу!!» В текущей ситуации была попытка решить вопрос через HR, в надежде хоть как-то достучаться, но обратная связь была из разряда «причина вашей проблемы - вы сами». Кивнула, поблагодарила, собрала вещи.

Кажется в заголовке половина ответа.

Если ты правда сильный спец, то смысл устраивать концерты? Ты точно сможешь найти себе применение и не останешься под мостом))

Эт если ты правда сильный в своем деле😉

Я прошу прощения, но при чём тут HR? Видятся, что такая ситуация — результат работы руководителя, а не HR

Низкая зарплата - поэтому и разбегаемся

Я так уходил, пытаешься говорить, а в ответ тишина

Очень точно про уход с моего предыдущего места работы. Правда, там в силу специфики никаких HR нет.

Здесь 2 правды)… 1. про компанию, НО ЧТО БОЛЕЕ ВАЖНО В ЛИЦЕ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО  РУКОВОДИТЕЛЯ  (а точнее тема "эффективная команда") и специалиста;      2. "Что может сделать HR в таких ситуациях?" (это корректно  читать как ЧТО ДОЛЖЕН ДЕЛАТЬ HR В ТАКИХ СИТУАЦИЯХ) …и делает ли в рамках программ: развития,  обучения и мониторинга и противодействия выгоранию сотрудников.