Как запустить стартап в России и выжить заработать?
Любой стартап начинается и заканчивается с денег. Давай поговорим о конце, а потом перейдём к началу.
Хороший предприниматель не зарабатывает с дивидендов — он зарабатывает на оценочной стоимости своей доли в бизнесе.
В западной экономике компании выходят на IPO, но в нашей стране этот механизм не работает, поэтому мы целимся в два направления:
1. Продаться корпорации.
2. Стать корпорацией. (Забей:D)
Итак, как построить бизнес, который купят корпорации?
Начнём с того, зачем вообще корпорациям стартапы.
Ключевая проблема корпораций — это их же сила: устойчивость.
Устойчивость достигается огромным количеством бюрократии. Когда любое действие согласуется и перепроверяется.
Такая система крайне устойчива, но жутко неповоротлива и медленна, а ещё и неэффективна. Так вот, корпорации не умеют делать стартапы — для них это слишком дорого.
Им сложно быстро запустить продукт на рынок, собрать обратную связь, докрутить и заработать. На каждом шаге они будут тупить и терять бабки (ведь каждому, кто участвует в согласовании, нужно заплатить).
Поэтому корпорации очень любят скупать стартапы — им интересны технологии и процессы, которые построили более эффективные менеджеры. Они любят скупать всё то, что уже настроено, и внедрять к себе, становясь ещё больше и богаче. Такая у них система.
Так вот, чтобы продаться корпорации, нужно быть интересным корпорации. И чтобы определить, интересен ли твой продукт корпоратам — пойди да спроси, а заодно узнай, сколько бы они за это заплатили. (Есть специальные люди, которые занимаются такими сделками, нетворкай, они подскажут)
В США компании могут жечь бабло инвесторов и работать в минус, зная, что главное — захватить рынок и выйти на IPO. На IPO можно поднять бабла и дальше уже начинать заниматься деньгами и то не обязательно, главное рост и размер, главное стоимость акций.
Тут у нас такого шанса нет, поэтому точка «продажа» для нас — это конечная часть пути. Когда мы к ней придём, мы должны стоить максимум.
Для этого нам катастрофически важно зарабатывать — много и сразу.
Не играй в демпинг, не строй планы на 20 лет.
Зарабатывай сразу и много, иначе тебе тебя купят за три копейки, пока ты маленький и еще скидку выжмут, так как будут понимать, что ты больше не вырастишь. А теперь — с чего начинать:
Ищи ниши и проекты, которые можно запустить за 50 млн рублей, этого хватит, чтобы выйти в операционный ноль и дальше расти от оборота.
Почему такая сумма?
В нашей стране есть два направления получения денег, которые реально работают:
1. Гранты. 2.Частные инвестиции.
Так вот, максимальный грант, который ты можешь получить на старте, — это 150 млн рублей. На такую сумму можешь рассчитывать только если ты уже изобрёл лекарство от рака или что-то супер-дупер инновационное.
А вот поднять 20–50 млн на хороший проект вполне реально.
Частных инвесторов очень мало, поэтому рассчитывать на большую сумму бессмысленно — примерно столько тебе удастся собрать на старте.
КАРОЧЕ: Спроси у корпоратов, чего они хотят прикупить и сколько бы за это заплатили, прикинь, сколько будет стоить построить такое, найди бабки и не облажайся — готово.
· 26.10.2025
Звучит как план, но потом возникает куча "нюансов". В частности, если к примеру указать корпоратам на их явные проблемы, которые я как эксперт мог бы исправить - меня могут послать в долгое не эротическое путешествие и обидеться. У меня был опыт наведения порядка в документации одной конторы через их тех.подлержку, но они вылизывали свои доки по моим тикетам только пока я был сотрудником жирного vip-клиента, а когда попросился к ним на работу, что бы делать то же самое за оклад, им стало резко не интересно. Так уж вышло, что многие корпорации в России живут в парадигме плановой, а не рыночной экономики и в этом суть и проблема "импортощамещения". Есть статистика, которой нужно соответствовать, а то какими способами будут обеспечены 80, 90, 100% импортозамеса - никого не волнует. Т.е. ситуация, когда "есть 2 компа - один 100% импортозамещённый начиная от Bios(БСВВ) и заканчивая полным набором софта, а на втором, списанном, мы работаем".
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 26.10.2025
Спасибо за пример, Андрей! Он сейчас очень в тему. Мне кажется, что где-то здесь грань новой осознанности, предпринимательства, как идеи активного созидания и самореализации (в противовес, а может быть и в дополнение к "найму")
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён