Когда не хочет видеть реальной картины на проекте и продолжает отрабатывать слепо свою роль. Бывают ситуации аврала, когда надо сделать еще вчера, но все пошло не так и вместо поддержки команды см просто по методичке продолжает лепить обязательные встречи, на которые времени нет.

Из своего опыта в разработке опишу плохую работу скрам мастера:

1. Команда не развивается, ретроспективы превращаются в формальность, выводов нет, и одни и те же проблемы возникают спринт за спринтом. 2. Дейлики становятся статус отчетом менеджеру, обсуждения бесконечны и непродуктивны. 3. Постоянные переключения контекста, внешние помехи и срочные задачи срывают спринт, а скрам-мастер ничего не может с этим поделать. 4. Он менеджер, а не лидер, указывает, как делать работу, контролирует сроки и решает проблемы за команду, вместо того чтобы учить ее самоорганизации.