Разные поколения в одной команде — новый вызов для работодателей

Разные привычки, темп и подходы к работе становятся настоящим вызовом для корпоративной культуры. В последние 5–7 лет на рынок труда активно выходят зумеры — в ИT их уже около 30%. При этом средний возраст работников продолжает расти, и в 2024 году достиг 42,5 лет.

📌 Спросили Антона Боброва, директор департамента корпоративных сервисов ГК «КОРУС Консалтинг», что помогает компаниям выстраивать эффективную работу между поколениями, и как сделать так, чтобы возрастное разнообразие стало преимуществом.

Хорошо работают простые вещи: единые стандарты общения, где уважение не заменяется формальностями, обучение без разделения на возрастные группы, наставничество — взаимное, когда опыт пересекается со свежим взглядом. И главное — признание (и со стороны компании, и со стороны всех сотрудников), что возрастное разнообразие не помеха, а ресурс. Условно говоря, младшие чаще спрашивают «почему?», старшие – «зачем?». В итоге получается то, чего не хватает многим организациям: способность меняться без потери идентичности.

➡️ Подробнее — в полном материале. 💫 Сайт | 💬 Tg | 📺 Rutube|📺 YouTube | 🔎 hh.ru

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки