В своей проектной деятельности не раз приходилось сотрудничать с типичными токсичными командами. По правде сказать - командами это сложно было назвать. Пока я набивала шишки и «собирала грабли» - погрузилась в психоанализ, четыре года самостоятельного поиска ответов. Чтобы выйти из этой парадигмы, пришлось меняться самой, учиться выставлять границы, выбирать и строить нормальное здоровое партнерское взаимодействие, основанные на принципе win win.

Часто путают ТОКСИЧНОСТЬ с НЕЗРЕЛОСТЬЮ в руководстве. А это — две разные болезни с разным лечением. И если в одну компанию еще можно прийти «врачом», то из другой — нужно бежать. В основе токсичного управления лежит детская травма базовой установки - доверия к миру, которая формируется у человека с 2 до 5 лет и всегда такой руководитель являются её заложником, чаще не осознанно (но как правило в основе - «букет» травм и абъюзивный тип личности).

🔴 ТОКСИЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ (Энергия — «разрушение») • Цель: Контроль, власть, самоутверждение за счет других. • Основа: Страх и недоверие к миру. Глубинная детская травмированная установка: «Людям нельзя доверять они ленивы, они всегда обманут». • Методы: Сознательные или полусознательные манипуляции (газлайтинг, игра на чувстве вины, манипуляции на страхе, создание конфликтов между сотрудниками). Это их инструмент управления. • Ответственность: Полностью перекладывается на других. Виноваты всегда все вокруг: команда, рынок, государство, «не те» сотрудники. • Перспектива изменений: Практически нулевая. Токсичность - это часто глубокое личностное расстройство. Такой человек не видит проблемы в себе и не хочет меняться. Систему нужно покидать. • Ключевая фраза: «Я тебе плачу, значит, ты делаешь, что я сказал».

🟡 НЕЗРЕЛЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ (Энергия — «хаос»)

• Цель: Выжить, справиться с нагрузкой, которое взвалил на себя, не утонуть в ответственности. • Основа: Неопытность, перегрузка и недостаток компетенций (как управленческих, так и эмоциональных). Глубинная установка: «Я не уверен, что делаю всё правильно, но я должен это скрывать». • Методы: Импульсивность, непоследовательность в решениях, микроменеджмент от страха, что всё развалится. Это не манипуляция, а паника. • Ответственность: Он ее боится, поэтому может перекладывать, но при этом испытывает чувство вины и стресс. Может признать ошибку наедине с собой, но не публично. • Перспектива изменений: ЕСТЬ! Незрелость — это этап, болезнь роста. Такой руководитель может «дорасти» при наличии хорошего ментора, коуча, либо получив болезненный урок от рынка. • Ключевая фраза: «Я не понимаю, почему у них не получается, я же все им объяснил!» (объяснил хаотично и кусками).

🔴 Токсичный строит систему на недоверии и манипуляциях. ЕГО ЦЕЛЬ — ВЛАСТЬ. Он не изменится. 🟡 Незрелый тонет в хаосе, который сам и создал. ЕГО ЦЕЛЬ — ВЫПЛЫТЬ. Ему можно помочь, если он сам этого захочет.

КЛЮЧЕВОЕ: Исправлять токсичного человека не ваша ответственность, да и не сделать этого, даже не пытайтесь!⛔️ Ваша ответственность - исцелить ту часть себя, которая приводит в вашу жизнь таких абьюзивных руководителей.

А вам чаще встречались токсичные или незрелые лидеры? Делитесь в комментах, будем собирать «атлас симптомов»!

P.s. В следующем посте расскажу как токсичность и не зрелость проявляется В НАЙМЕ.

#финансовыйархитектор #управленчискийучет #хаос