💌 Я просто оставлю это здесь...

Вчера на Форуме ВЭД я подняла проблему адаптации молодых специалистов в команде участника ВЭД, проблема есть и мы с командой предлагаем бизнесу разные решения на благо и самого бизнеса, и людей, которые в нем работают.

Но речь сейчас не об этом, а о том, что 13 лет назад я тоже была молодым специалистом, который пришел в команду взрослых дядь и теть. Мне очень была нужна поддержка опытных коллег, кто-то мне ее давал, кто-то видел во мне конкурента, который может "подсидеть", кто-то видел во мне молоденькую девочку, которая должна работать по принципу "сиди, не высовывайся".

Я никогда не забуду свой первый рабочий день, когда меня посадили на стул и сказали "начальника сейчас нет, посиди пока тут, мы не знаем, что с тобой делать"...так я просидела часа два или три, пока коллеги ходиди мимо меня и один из них не проявил человеческий интерес, и не показал мне мое рабочее место.

Я ему благоларна по сей день, поскольку тогда мне было неловко отвлекать коллег от работы вопросами: "А где здесь туалет?", "А кому мне позвонить?", "И что вообще мне делать?".

За адаптацию молодого или не очень молодого специалиста должен отвечать руководитель или компании, или структурного подразделения. Это мое субъективное мнение, которое сложно будет изменить.

Конечно, безусловно точно, молодым специалистам стоит проявлять активность и напоминать о себе, но давайте сделаем им скидку на возраст и отсутствие базового опыта работы в команде.

И что греха таить, молодежь куда более чувствительная, чем мы. Не потому что они выросли в тепличных условиях, а потому что они знают, что может быть по-другому.

Я очень рада получать такую обратную связь, мой директ для вас всегда открыт, как и двери онлайн-школы "ВекторВЭД".