Чем дальше, тем очевиднее, что привычные «тренинги» перестают работать в условиях переизбытка информационного поля и необходимости поиска новых путей решения бизнес-задач и ответов на личные вызовы.

В сентябре на базе корпоративного университета РСХБ прошла встреча, посвященная запуску проекта развития менторинга в корпоративном обучении.

Встречу проводила CBSD, один из лидеров тренингового рынка РФ.

И на ней руководители корпоративных университетов Сбер, Билайн, РСХБ, Х5 и ВСК щедро делились своим опытом запуска в компаниях института внутреннего менторинга.

Я сделала из этой встречи следующие выводы:

1️⃣ Менторинг для менти - это удобный способ найти быстрые ответы на вопрос «как мне сделать то, что мой коллега или единомышленник уже научился делать»?

2️⃣ Менторинг для ментора - это возможность делиться своим накопленным опытом в конкретной сфере деятельности, раньше его называли «наставничеством». И для многих это может стать возможнностью найти новые смыслы, когда в своей профессии как будто достигнут предел

3️⃣ Коучинг - Крупные игроки рынка, которые уже внедрили коучинг в свои процессы HR T&D, оставляют коучинг для управленцев уровня CEO/CEO-1 - так как именно коучинг дает возможность глубины проработки личных запросов и выхода на новые уровни мышления. А без этого качественный рывок в развитии невозможен.

4️⃣ Менторинг для бизнеса это менее дорогая и более поверхностная опция, чем коучинг, но точно более действенная, чем тренинги - оптимальная для развития конкретных путей решения бизнес-задач мидл-менеджмента и для многих компаний именно Менторинг становится новым витком развития функции T&D в компаниях

5️⃣ При внедрении инстститута внутреннего коучинга или внутреннего менторинга важно обучать не только коучей и менторов, но и тех, кто придет в такую работу - коучи и менти. При этом, можно растить внутренних менторов внутри корпорации, а можно - привлекать извне, и эти две стратегии решают разные задачи.

6️⃣ Как коучи попадают в корпорации, осталось загадкой - но и тема встречи была больше про Менторинг))

Но, что очевидно, в целом: внутренний Коучинг и Менторинг в компаниях - это возможность буквально формировать новую корпоративную культуру работы человека со своим личным и профессиональным развитием! А как у вас в компаниях?

🌱Развит ли у вас институт внутреннего коучинга для руководителей?

🌱Внедрен ли институт внутреннего Менторинга?

🌱В чем видите потенциал личного развития и развития своих команд?

🌱Какими видами индивидуальной работы сами пользуетесь - Коучинг, Менторинг или еще что?

#сбер #cbsd #beeline #рсхб #менторинг #коучинг #развитие #talentmanagement #hrd