**Что делаем:

1. Проверяем навыки.** Управление — это не «я всё делал сам», это делегирование, постановка задач, коммуникация, лидерство, найм. Выделите примеры, где и как вы работали с командой. Координировали людей, обучали, брали ответственность за результат команды.

2. Просим обратную связь. Спросите у коллег, руководителя и коуча: что они могут отметить, как лидерские качества (в вас), а что может помешать стать лидером здесь и сейчас? И, важно! Не сопротивляйтесь мнению со стороны!

3. Психология. Иногда мешают страхи: «А вдруг я не справлюсь?», «Придется увольнять людей». Здесь помогает работа с психологом / коучем / карьерным консультантом.

4. Упаковка. Резюме и профиль LinkedIn не должны кричать «Я руководитель», они должны показывать управленческие кейсы.

5. Сопроводительное письмо. Вот тут ТОЧНО нельзя его недооценивать. Особенно в уже описанном случае, когда вы из спеца метите в начальники. Здесь можно объяснить вашу мотивацию: почему вы откликаетесь на руководящую роль и как ваш опыт уже подтверждает управленческие компетенции.

💡 Что в итоге: Руководителем становятся не по должности, а по проявленным качествам, по софтам, по вашей эмоциональной зрелости. Если это не отражено в вашем опыте и позиционировании — рынок будет продолжать вас видеть сильным специалистом. Впрочем, и это замечательно😉