⚡️ CEO-оптимизация

Недавно говорила с СЕО очень крупной компании, который мне признался в следующем: у меня нет никого, с кем я могу открыто поговорить, моя роль предполагает постоянное одиночество.

Это, к сожалению, не редкость. Один из ключевых рисков для топ-менеджеров — как раз изоляция. Чем выше поднимаешься, тем меньше у тебя равных, способных дать честную обратную связь. Снаружи кажется, что у СЕО огромное окружение, совет директоров, команда, но часто нет возможности показать уязвимость.

❓Что же делать лидеру в такой ситуации? 🟡Создавать доверительный круг вне компании — коучи, менторы, профессиональные сообщества или даже терапевты могут стать той самой опорой, где можно говорить открыто. Очевидные вещи, на которые нет времени и кажется, что можно без них, но увы-увы. 🟡Формировать внутри команды культуру обратной связи — не ждать, что люди сами «осмелеют», а показывать пример, что критика и сомнения безопасны. 🟡Развивать личные «союзы» с несколькими членами совета директоров или топ-команды, с кем возможен разговор без масок. 🟡А главное разрешить себе быть уязвимым, пусть даже в узком кругу. Именно в этой точке рождается доверие и сила, а не слабость.

СЕО, с которым я болтала, все эти вещи знал и понимал, но все ревно не делал. Мы договорились, что он начнет внедрять в жизнь их маленькими детскими шажочками, а дальше будет видно. Вам советую того же ❤️

#селфменеджмент @out_of_people