В последнее время часто рефлексирую над вопросом: всегда ли руководитель=лидер? Широко распространенная ситуация, когда человек назначен руководителем, но качественного управления сотрудниками не происходит, как результат - высокая текучка кадров, снижение чистой прибыли, выгоревшие сотрудники и сам руководитель😱

Приведу мой чек-лист с примерами открытых коучинговых вопросов для проверки себя или при приеме руководителя в команду (адаптируйте под вашу конкретную ситуацию):

✔️Способность брать ответственность за результат команды, сделанный выбор и принятие решений (Кто виноват в провале команды? Какие выводы можно сделать при недостижении требуемого результата?) ✔️Проактивность (Когда вы наиболее инициативны? Как вы справлятесь со сложностями?) ✔️Честность (Что может заставить вас соврать на работе?) ✔️Способность показать свою слабость (Какие ваши черты могут помешать вам достичь результата?) ✔️Предсказуемость (Что для вас предсказуемость? Для чего эта черта руководителю?) ✔️Смелость признавать свои ошибки (Расскажите о вашем самом большом провале) ✔️Умение слышать других (Расскажите о правильном алгоритме принятия управленческого решения) ✔️Высокий уровень самоконтроля (Когда и как вы проявили негативные эмоции в работе? Как себя ведете, когда коллега выводит вас из себя?) ✔️Осознанность и регулярная рефлексия (Что бы вы изменили в своих действиях в данной ситуации?) ✔️Регулярный запрос обратной связи (Как и насколько регулярно запрашиваете обратную связь у коллег?) ✔️Антидефицитарный тип мышления (Чего вам не хватает для достижения цели?)

Хотите сократить затраты на персонал и выстроить качественную систему управления? Выращивайте лидера в себе и выбирайте лидеров на ключевые позиции!

Я, в свою очередь, могу помочь вам достичь этой цели так как сама прошла этот путь💪