ИЛЛЮЗИЯ ЧАСТОТНОСТИ

Наш мозг всегда ищет лёгкие пути. А мозг руководителя – тем более:)) Расскажем про состояние, при котором человеку кажется, что он «всё это уже сто раз видел» (а он на самом деле не видел). Феномен Баадера-Майнхоф (также известный как иллюзия частотности) – когнитивное искажение, при котором после того, как человек впервые узнаёт о чём-то новом (слове, идее, объекте или явлении), он начинает замечать это повсюду. Это не значит, что вещь действительно стала появляться чаще, просто теперь мы обращаем на неё больше внимания и можем делать неправильные выводы о её популярности.

Например, для человека, задумавшегося о покупке электрокара, каждая вторая машина на дороге или парковке оказывается «электричкой». Беременным кажется, что все вокруг в положении. Директор, посетивший вебинар по искусственному интеллекту, вдруг начинает видеть потенциал ИИ везде. Это побуждает к активным шагам… которые далеко не всегда оправданы.

Как это влияет на работу руководителя? ▪️Переоценка идей, потребность видеть преимущества (или опасности) там, где их нет. Руководитель, увлечённый новой концепцией, например, геймификацией процессов, может начать внедрять её повсеместно – даже там, где это вообще не нужно

▪️Зацикленность на своей точке зрения, непринятие альтернатив. Феномен усиливает уверенность в «правильности» новых идей, из-за чего руководитель верит лишь в то, во что ему хочется верить

▪️Чувство собственного превосходства. Иллюзия, что «всё подтверждает мою правоту», может создать ложное ощущение экспертности, из-за чего руководитель перестаёт искать новые знания или прислушиваться к команде

▪️Предвзятость в оценке команды и процессов. Ещё бы, ведь «доказательства» на каждом шагу

▪️Поспешные действия без глубокого анализа. Которые часто ведут к финансовым или операционным потерям Как не попасть в эту ловушку? Тренировать критичность мышления. Уметь: ▪️Проверять гипотезы данными, «отключать» субъективные ощущения ▪️Искать альтернативы и знать, как их сравнивать между собой ▪️Регулярно обсуждать идеи с коллегами или экспертами, анализировать их сильные и слабые стороны ▪️Слышать чужое мнение и уметь принять свою неправоту ▪️Систематически учиться новому. Не вязнуть в пузыре «я и так всё знаю», а обновлять знания, выходить за рамки привычных паттернов и смотреть на себя со стороны

Приходите учиться! Выбрать обучение для руководителей 👌 Я Начальник. Журнал руководителя

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки