Регламент против прогресса. Кто кого? Друзья, привет. Хочу поделиться наблюдением, которое, как мне кажется, регулярно повторяется в истории — просто в разных формах.

Сейчас я веду переговоры с крупной компанией. Хорошая, серьёзная, красивая структура. Мы обсуждаем запуск трансформаций и внедрение новых инициатив внутри.

И параллельно продолжают поступать предложения на похожие роли от других компаний. Я называю цифру — честную, рыночную, даже чуть ниже среднего для специалистов такого уровня. И в ответ слышу: «Это выше нашего бюджета…»

Но вот в чём суть инсайта: рынок ещё не осознал, что старые оценки специалистов по трансформациям и R&D больше не работают. И когда осознает — будет больно.

Потому что компании, которым действительно нужно меняться, всё ещё живут по старым правилам. Они пытаются встроить новое мышление в старую систему координат. А это не работает.

Нельзя в старую оправу вставить новый бриллиант.

То же самое с бизнесом. Если вы хотите, чтобы компания адаптировалась, росла, развивалась — меняйте не только процессы, меняйте правила игры.

Прогрессом невозможно управлять по регламенту. Он не ждёт согласований, не подчиняется процедурам. Он просто идёт. И если вы не подстроитесь — он пройдётся по вам катком.

Как это выглядит на практике? Если вы, нанимая специалиста или команду изменений, заставляете их подписывать стандартные контракты — ничего не выйдет.

Опытный консультант или архитектор трансформаций не подпишет договор, где каждая строчка — про контроль и страх. А тот, кто подпишет, будет не создавать результат, а избегать наказаний. Будет стараться не накосячить — вместо того чтобы создавать ценность.

Я не против договоров. Контракты нужны. Но если вы запускаете трансформацию, старые корпоративные стандарты, где сотруднику выкручивают руки, придётся оставить за дверью.

Да, корпорация — это система. Но мир теперь другой. И если не дать системе точки гибкости — она просто не выдержит темпа изменений.

Минимум, что можно сделать — создать свои «песочницы»: команды R&D, которые работают по другим правилам, где можно пробовать, ошибаться, тестировать гипотезы.

Эти люди должны быть не на обочине, а внутри. Инвазивно, глубоко — чтобы их решения проходили через всю структуру компании. Только так возможны настоящие изменения.

История человечества всё время это подтверждает: кто не адаптируется — тот исчезает. Страны, компании, люди. Каток прогресса одинаково идёт по всем.

Если хотим выигрывать в новой реальности — нужно перестать держаться за старое и научиться перестраиваться.

Я ещё напишу на эту тему серию материалов — в частности, про адаптацию корпоративных систем через призму жизненного цикла компании Ицхака Адизеса. Поговорим о том, как не застрять на этапе бюрократии и что делать, чтобы компания оставалась живой.