Три мягких навыка, за которые я готова бороться с тимлидом
Всем привет! Давайте поговорим начистоту. Резюме и опыт — это, конечно, основа, но есть вещи, которые не всегда видны в сухих строчках, но которые решают всё. Я как рекрутер смотрю не только на «что вы умеете», но и на «как вы это умеете».
Есть три неочевидных скилла, за наличие которых я готова буквально «идти в бой» с руководителем отдела или директором, чтобы доказать вашу ценность.
1. Умение задавать правильные вопросы. Это не про «мне ничего не ясно». Это про «я понял задачу, но хочу уточнить детали, чтобы сделать результат идеальным». Такой человек не потратит неделю на создание не того отчета или не того макета. Он подойдет через полчаса и спросит: «А мы рассматривали вариант Б? Я посчитал, он может сэкономить 20% времени». Это спасенный дедлайн и сэкономленные ресурсы команды.
2. Проактивность. Я особо радуюсь, когда кандидат на вопрос «Расскажите о сложной ситуации» описывает не только проблему, но и то, что он сам инициировал для ее решения. Не «меня попросили — я сделал», а «я увидел пробел в процессе и предложил новую схему согласования документов». Такой сотрудник не просто выполняет функции, а действительно двигает бизнес вперед. Он не ждет указаний, он видит возможности.
3. Системное мышление. Для меня это золотой навык. Когда человек не просто выполняет свою точечную задачу, а понимает, как его работа влияет на смежные отделы и на общий результат. Например, маркетолог, который перед запуском кампании советуется с отделом продаж, чтобы понять их реальную нагрузку. Или логист, который думает не только о доставке, но и о том, как упростить процесс для коллег на складе. Это тот, кто соединяет точки, а не просто ставит их.
Почему я за них так борюсь? Потому что профессиональным навыкам (хардам) научить можно. А вот мышлению, ответственности и способности видеть картину в целом — научить почти невозможно. Это то, что отличает хорошего специалиста от великого. И то, что создает в компании ту самую атмосферу, где хочется работать и расти.
А какой неочевидный софт-скилл вы больше всего цените в своих коллегах?
· 23.10.2025
А что должно делать сотрудник, если увидит проблему, решение которой не входит в ее обязанности? И дополнительный вопрос - а что в это время делает сотрудник, в обязанности которого входит решение таких проблем? И почему именно первый, а не второй, должен ее решать?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 23.10.2025
В тексте я говорила про ситуацию, которая входит в обязанности человека. Если в обязанности человека не входит решение определений задачи, то почему бы не прокоммуницировать с коллегами? Что в ходе работы заметил вот такую ситуацию. Никто не просит человека решать проблемы других сотрудников.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён