Наш ответ на предыдущий пост****: если не веришь — не тяни
Задаем себе честный вопрос: а мы вообще верим, что человек сможет исправить эти проблемы за оставшееся время? Не «возможно ли», не «а вдруг адаптируется», а именно верим ли.
Потому что если спрашивать «возможно ли», ответ почти всегда будет «да, возможно». Но это ловушка.
Быстрое расставание честно и по отношению к сотруднику, который проходит испытательный срок. Постоянная негативная обратная связь и шаткое положение «а вдруг всё улучшится» демотивируют любого. Быстрее закончить испытательный срок — значит ускорить поиск компании, где человек действительно будет на своём месте. Особенно это важно для проджект-менеджеров: их успех зависит от конкретных ожиданий — по результату, темпу и критериям качества.
Да, после расставания всегда остаётся ощущение упущенной возможности — а вдруг не дали достаточно шансов? Но в 100% случаев за ними приходят ребята на голову выше. Да, нанимающему придётся опять погрузиться в найм, подхватить нагрузку, команде — подстраховать, hr — уделить больше времени.
Зато с каждой такой ситуацией растёт опыт и точность подбора. Если подходить к этому осознанно — не сужая воронку, а расширяя оптику, — приходят более подходящие ребята и на выходе команда становится сильнее.
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
