Контекст: уже третий HR не приживается. Коллектив в штыки. Руководство разводит руками. Знакомая история?

Маленькая компания. 40 человек. Многие работают больше 10 лет. Своя устоявшаяся атмосфера. Почти семья. Токсичная семья.

Учредители хотят перемен — сложный найм, онбординг, KPI, обучение и т.п.

Но при этом самоустраняются.

Назначен номинальный директор, который предпочитает не конфликтовать.

А конфликтовать есть с кем.

Бухгалтерия и юристы не видят в HR никакой пользы, более того, ненавидят из-за того, что с ее приходом лишились доплаты за КДП.

Руководители отделов не хотят, чтобы кто-то «мешал» их KPI.

Коллектив сплоченно давит всех новичков и любые инициативы.

Вот и получается замкнутый круг.

HR приходит с мандатом от учредителей. Но без реальной поддержки и власти. Он атакован со всех сторон. Его инициативы саботируют. Руководство молча наблюдает, ожидая чуда.

Какой magic? В такой системе HR — не волшебник, а козел отпущения.

Правда в том, что компания купила не HR, а иллюзию. Иллюзию, что один человек изменит систему, которую сама компания не хочет менять.

Вывод простой: возможно, там сейчас нужен не HR, а честный разговор учредителей между собой.

Готовы ли они сами ломать сложившиеся порядки?

Готовы ли защищать своего специалиста и его процессы?

Или проще сэкономить и продолжать терять людей на испытательном сроке?

Что делать?

Смириться и не тратить больше деньги на HR. Пусть бухгалтерия и юристы потирают руки дальше. Зато стабильно и бизнес продолжает оставаться зоной комфорта для 40 человек?

И в этом есть своя правда.

Другое дело — как долго продержится такая модель?

Как с такой дружной грустной командой реагировать на изменения рынка? Как расширяться? Как перестать быть зависимым от «дедовщины»?

Мое мнение — в первом комментарии.

А что вы думаете?

#handshunter #кадрырешают