#scrum

Достаточно давно в период роста популярности гибких методологий прочитал книгу Джеффа Сазерленда «Scrum. Революционный метод управления проектами» (хотя в оригинале название звучит приблизительно как «Искусство выполнять вдвое больше работы за вдвое меньшее время». Помимо, собственно, знакомства с философией и историей создания подхода, «между строк», так сказать, вынес для себя еще одно подтверждение осознанных ранее принципов, работающих, кстати, в различных сферах, а не только в IT:

ℹ️ Многозадачность – преимущественно красивый миф. Если бы все были многозадачные, не было бы ДТП, связанных с использованием мобильных телефонов за рулем. Попытка делать несколько дел одновременно в подавляющем большинстве случаев приводит только к расфокусировке и распылению ресурсов, а не к полезным результатам;

ℹ️ Приоритизация задач и умение их декомпозировать – один из ключевых навыков при управлении развитием проекта или продукта. Постепенное, но постоянное и, что важно, видимое совершенствование объективно лучше бесконечных авралов, сжигающих ресурсы без ощутимого эффекта на выходе;

ℹ️ Важны «правила игры», т. е. прозрачность и понятность критериев установки сроков, оценки промежуточных и окончательных итогов работы, механизмов и инструментов контроля и обратной связи – в данном случае их роль выполняют scrum-доски, спринты, регулярные встречи и обсуждения;

ℹ️ Чувство ответственности перед коллективом – одна из основных черт характера, которой должны обладать члены команды (проектной, продуктовой или строительной бригады).