Собрал табличку для начинающих предпринимателей, которые сильно вовлечены в операционку и держат все показатели, процессы и задачи в голове. С помощью нее можно всё это выгрузить, структурировать и начать работать более системно.
Что в ней есть: 1. Общая табличка для ведения показателей компании в формате планфакт. 2. Вкладка для стратегии. 3. Вкладка для тактики (проектное планирование). 4. Вкладка для работы с гипотезами. 5. Вкладка для устранения блокеров препятствий разных сложностей в проектах.
Как с ней работать: 1. Выписать все текущие сложности, что сейчас есть, в отрыве от гипотез (например, "нет денег"). 2. Выписать все гипотезы по решению сложностей и развитию бизнеса (например, "если начать продавать свои услуги, то в компании станет больше денег"). 3. Исходя из гипотез - сформулировать квартальные проекты по развитию бизнеса (например, "запустить вебинарную воронку с продажей услуги "отдел маркетинга под ключ", который даст прирост Х рублей в конце квартала"). 4. Из квартальных проектов - сформулировать годовые цели компании (например, "запустить 3 новые маркетинговые воронки, которые дадут Х рублей в компанию в течение года при общих затратах до Y рублей). 5. Поставить планы по показателям компании (размер выручки, плановое количество лидов и т.д.). 6. Актуализировать табличку раз в неделю по показателям компании и статусам проектов. Если есть постоянная команда - научить работать с этой таблицей и сделать ее заполнение регулярным.
Что это дает: 1. Голова реально разгружается, потому что все письменно фиксируется. 2. Видно как и куда движется компания - как собственнику, так и команде. 3. Накапливается база знаний по решению проблем - если ключевой сотрудник уйдет, то все знания останутся в компании. 4. Сильно упрощается управляемость команды, т.к. всей команде становится очевидно кто как работает. 5. Отчетная встреча позволяет за час понять текущее состояние компании, команды, проектов и принять по ним решения.
