Сегодня ехал с коллегой на работу вместе: ему хотелось поговорить. Он такой же технический специалист, как и я, только работает в другой области.    Разговор зашел об оценке эффективности. Я напомнил ему ГОСТ на данное определение, что эффективность - это соотношение результата и затраченных на его достижение ресурсов. В нашем случае результат - это ФЭМ по РИДу, который мы создаем. Мы создаем возможности.    Чтобы это понять, коллега привёл такой пример (приблизительный пересказ):

• Вот смотри. Есть небольшое предприятие, которое занимается сборкой мебели, там собственник и три-четыре человека штата. Чтобы улучшить производство, он нашёл, например, станок, который классно режет ДСП. Для его установки и настройки нанял человека, который сделал свою работу и результат понятный. А у нас - что?
• В твоем примере собственник сам выполнил нашу функцию - нашёл возможность для улучшения производства. Именно поэтому мелкие предприятия не наш клиент - там все понятно, что делать нужно. А ты попробуй улучшить технологические процессы, например, комбината! Вот когда собственник и топ-менеджмент затылки чешут и не понимают, что делать, вот здесь и начинается наша функция - мы находим эти возможности. Насколько они ценны - это зависит от собственника и топ-менеджмента, столько они и готовы платить. Ну а ты уже решаешь сам, согласен ли работать за эти деньги. Договариваетесь, работаете. Отсюда вывод: мы продаем возможности, за это нам и платят. Когда ты понимаешь, что продаешь, то в конечном счёте, зарабатываешь больше.    Таким образом, если я воспринимаю себя как наемника, то это по существу - бизнес, где есть Заказчик, есть желаемый Заказчиком результат, и я его произвожу на конкретных понятных условиях.    Это мышление отличается от, назовем это… "крепостным правом", когда сотрудник думает, что продает своё время, выполняя трудовую повинность. Его время на самом деле даром никому не надо, потому час его работы и стоит дешево…