Не какие-то заумные мотивационные речи, не бесконечные KPI и тд, а очень простые вещи:

• чёткая обратная связь: чтобы понимать, где я и куда двигаться, на что обратить внимание;
• ясность и прозрачность: кто что делает, что считается приоритетом, а что можно пока отложить;
• доверие: ощущение, что тебе верят и дают пространство, а не микроменеджерят...

И вот честно, я не сразу поняла свои ошибки, торопилась, где-то думала - ну я же так начинала и они пусть стартуют с базой, а не полной картиной и тд Но со временем поняла (УРА!): без этих трёх вещей команда начинает буксовать, думала где и как попадают палки в колёса, пока не увидела их в своей руке))

📌 Вывод: рекрутеру нужен человек, который умеет сказать и показать где получилось классно, где нужно попробовать иначе, где нужно остановиться и пересмотреть всё с ног до головы, а где нужно отвалить от рекрутера, потому что он знает что делает!

А у вас бывало, что от лида хотелось совсем не того, что обычно пишут в книгах про менеджмент?