🤪Про тонкое искусство саботажа

Есть миллион способов не делать важную задачу. Я имею в виду те случаи, когда в корпорации намеренно саботируют реализацию проектов, перекидывая задачу с одного департамента на другой.

Например: «Я не уверен, что мы можем такое делать, нужно учесть все юридические риски. Я поставил задачу юрдепу, жду ответа». Там, со своей стороны, юрдепу не до конца понятен вопрос — они пришли доуточнить. Через неделю, получив ответ, побежали ставить задачу безопасникам. И так по кругу. Формально держатель задачи что-то делает, не сидит сложа руки, но на деле ничего не происходит.

Я считаю, что причины бывают разные: 1. Трусость. Человек просто боится принимать решения и действовать. 2. Неопытность. Иногда нужно надавить и потребовать оценить риски, а потом часть из них принять. Нужно понять, что никто, кроме вас, это не сделает. В корпоративной системе нет волшебной палочки, которая выйдет и решит задачу за вас. 3. Нежелание или лень. Я уже много писала о том, как часто люди просто не хотят делать свою работу (например, тут).

#офисные_страсти @out_of_people

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки