Ценности против денег? Нет, ценности — это и есть деньги. Сегодня хочу порассуждать на тему (как и обещала в предыдущем посте), которую в приличном HR-обществе часто замалчивают, а в курилке - шепчут. Что важнее: деньги или ценности компании? Говорить о них в отрыве друг от друга - все равно что обсуждать кислород и воду по отдельности, выясняя, что нужнее для жизни. Без одного второе теряет смысл. Давайте посмотрим на эту связку с трех разных стульев: собственника, сотрудника и эйчара. HR, кстати, вечно сидит между ними😁

Стул №1: Собственник. "Ценности - это долгосрочные деньги" (Обосновываем важность ценностей). Представьте себя на месте владельца бизнеса. Его главная ценность - это прибыль и устойчивость компании. Но как ее достичь? "Развешивая" таблички с корпоративными ценностями на стенах, он покупает себе "социальный кредит". Что я имею в виду? ▪️Ценности как фильтр. "Клиентоориентированность" - это не просто "любите клиентов". Это про то, чтобы не терять дорогих клиентов из-за хамства или пофигизма. Сохраненный клиент - это деньги. "Инновации" - это про то, чтобы не проспать рынок и не уступить его более шустрым конкурентам. Упущенная выгода - это потерянные деньги. ▪️Ценности как инвестиция в культуру. Высокая текучка — это большие деньги на подбор и адаптацию. Сильная корпоративная культура, основанная на реальных, а не бутафорских ценностях, эту текучку снижает. Это прямая экономика. Вывод для собственника: Говорить о ценностях, не подкрепляя их денежными стимулами и реальными бизнес-результатами - лицемерие. Ценности - это стратегический инструмент монетизации лояльности и эффективности.

Стул №2: Сотрудник. "Ценности — это валюта доверия, которую можно обменять на деньги" А теперь посмотрим глазами сотрудника. Он приходит в компанию, чтобы реализовывать свои навыки и получать за это вознаграждение. Его ценности — это его внутренний компас. ▪️Фаза "медового месяца". Сначала он верит в красивые слова о "команде", "развитии" и "балансе". Он готов немного простить по деньгам, если здесь "интересно" и "ценят". ▪️Фаза "испытания реальностью". А потом начинается: "У нас команда, поэтому задержимся сегодня", "Мы за развитие, но на обучение денег нет", "Мы ценим баланс, но ты должен быть всегда на связи". Наступает когнитивный диссонанс.

Вот тут и рождается главный вопрос: "Сколько мне платят за мои ценности?" Сотрудник начинает тихо оценивать: "Мне платят X, но я должен мириться с Y (вечным авралом, лицемерием). Адекватна ли эта цена?". Если нет - он начинает тихо или громко искать варианты. Его лояльность напрямую конвертируется в ожидания по зарплате. Чем больше диссонанс, тем дороже ему обходится работа здесь, и тем выше должна быть денежная компенсация за моральный ущерб. Вывод для сотрудника: Ценности компании - это не просто слова. Это условия сделки. Если компания их нарушает, сделка пересматривается, и цена (зарплатные ожидания) растет.

Стул №3: Эйчар. "Мы - переводчики между ценностями и деньгами"

А мы, эйчары, - вечные сварщики на стыке этих двух миров. Наша работа - не выбирать между ценностями и деньгами, а показывать их неразрывную связь.

Что делаем на практике: 🧩 В подборе: Мы не просто ищем "удобного" специалиста. Мы ищем того, чьи личные ценности совпадают с корпоративными. Почему? Потому что такой человек будет работать с большей отдачей, дольше останется в компании и потребует меньше затрат на мотивацию. Мы продаем кандидату не только деньги, но и ценностное предложение работодателя. И это предложение либо экономит компании деньги на фонде оплаты труда (человек согласен прийти за чуть меньшие деньги, но в "свою" среду), либо, наоборот, оправдывает высокий чек. 🧩 В оценке и мотивации: построить систему премирования так, чтобы они отражали не только финансовые результаты, но и следование ценностям. Руководитель, который выдал план, но сжег полотдела, не должен получать максимальный бонус.