И мы, эйчары, должны уметь это донести до собственника на языке денег: "Мы премируем его за результат сегодня, но завтра мы заплатим втрое больше на подбор новых людей из-за токсичной атмосферы, которую он создал". 🧩 В удержании: когда к нам приходит звездный сотрудник с заявлением "мне предложили на 30% больше", мы не просто пытаемся наскрести денег на контрпредложение. Мы задаем вопрос: "А что для тебя ценного здесь есть, ради чего ты готов был мириться с меньшей зарплатой? И почему это ценное вдруг перестало работать?". Часто проблема не в деньгах, а в том, что нарушился "ценностный контракт". И здесь уже часто проблема в развитии, коллективе, нагрузке или задачах.

Вывод. Так стоит ли говорить о деньгах и ценностях отдельно? Не думаю. Деньги без ценностей - это сделка, а не отношения. Это транзакция, где каждый в любой момент готов сойтись с дилером подороже (в обратную сторону с сотрудником подешевле). Ценности без денег - это секта. Требовать самоотдачи и лояльности, не платя рыночную цену - эксплуатация. Говорить о них нужно только вместе. Потому что ценности - это долгосрочная валюта, в которой измеряется устойчивость бизнеса. А деньги - это краткосрочный кислород, без которого ценности просто не выживут. Задача HR - делать так, чтобы эти две валюты всегда были конвертируемы и чтобы курс был честным.

А что думаете вы? Сталкивались ли с ситуацией, когда ценности компании стоили вам денег? Или наоборот?