Отличный пост, спасибо за вдохновение 🍜! И он идеально ложится на нашу птицефабрику🐣. Смотри, что происходит: Главный птицевод собирает совещание: —Так, курочки! В этом году план — 300 яиц с каждой! Плюс 10% к прошлогодним показателям! Всё ясно? Разбежались! А самые умные клушки чешут затылки клювами и шепчут: —А почему 300? Мы что, несушки-рекордистки породы «Эксель»? —Какие рынки мы покоряем? Может, люди ждут яиц с двойным желтком, а мы им штампуем мелкие безвкусные? —Чем мы лучше соседней фермы? У них корм органический, а у нас — комбикорм с пестицидами… —А если нашу фабрику атакуют хорьки (конкуренты) или случится птичий грипп (кризис)? —И наконец — мы вообще кто? Элитные несушки или банальные бройлеры? Но их не слышат. Потому что стратегия фабрики — это не про «зачем» и «почему», а про «сколько». И что же происходит? Умные курочки перестают видеть смысл в своих яйцах. Они начинают нести их без блеска в глазах — просто потому что «надо». Скорость есть, а полёта — нет. А самые талантливые и вовсе улетают в те хозяйства, где у каждого яйца — своя миссия, а у каждой квочки — свой голос.

Вывод для Птицеводов-стратегов: Прежде чем спускать план по яйцекладке — спросите: «А какие глубинные голодные боли есть у наших покупателей? Может, они мечтают не о количестве, а о качестве? И готовы платить за яйца от счастливых кур?»

Тогда ваша фабрика станет не конвейером, а лабораторией вкуса и смысла. И да — если вы до сих пор не знаете, чем ваши яйца лучше других, возможно, вы кормите кур не тем кормом. Или не тем смыслом.

P.S. Нужно нести не простые яйца, так как это прямо влияет на изменение рынка питания. 🥚