Ваш стартап превратился в джунгли? Пора наводить порядок с улыбкой!
Вот три простых принципа, которые помогут не утонуть в организационных хлопотах и сохранить нервные клетки.
Принцип 1. Не заглатывайте слона целиком
Представьте, что вы пытаетесь съесть целого слона за один присест. Не получится. Так и с оргструктурой: пытаться внедрить её идеальную версию со следующего понедельника — верный путь к хаосу.
Действуйте, как умный хищник: откусывайте по кусочку. Создайте один отдел, передайте ему часть полномочий, посмотрите, как он приживается. Обязательно выяснится, что что-то можно сделать лучше. Этот подход даёт бесценный опыт для планирования следующего шага без всеобщего апокалипсиса.
Принцип 2. Делегируйте не «пожитки», а «гири»
Классическая ошибка: основатель в первую очередь пытается отдать кому-то мелкие задачи, которые ему самому неинтересны («купить ручки, полить цветы»). Это как в пожаре тушить сначала забор, а не дом!
Задайте себе вопрос: «Что съедает львиную долю моего времени и сил?». Вот эти «гири» и нужно делегировать в первую очередь вам и вашей ключевой команде. Иначе какой смысл затевать всю эту движуху, если вы сами так и останетесь в болоте операционки?
Принцип 3. Делегирование — это не про «найти супермена», а про «написать инструкцию»
Многие думают, что делегирование — это найти одного-единственного идеального и сверхнадёжного сотрудника, который будет читать ваши мысли. А что, если он уйдёт в запой? Или наконец-то улетит на свою планету?
Правильный подход — выстраивать не систему из «незаменимых» людей, а понятные бизнес-процессы. Суть в том, чтобы любой более-менее адекватный сотрудник, следуя инструкции, мог дать приемлемый результат. Это делает бизнес устойчивым и позволяет безболезненно менять людей, если это потребуется. Строим систему, а не ищем гуру!
Короче, наводите порядок с умом и без фанатизма. Ваш будущий отдохнувший Я скажет вам за это спасибо.
