📣 Рассказывая о провальном проекте, топ-менеджер должен раскрыть свою личность и сделать упор на свой личный вклад в развитие и минимизацию ущерба, считает генеральный директор Анатолий (15+ лет опыта в крупном девелопменте):

«О таком проекте надо говорить, что этот проект был обречен на провал. И рассказать, как ты смог спланировать, минимизировать, сдемпфировать с меньшими затратами и ущербом. Нужно показать свое личное участие и усилие. Чем занимался в этом проекте, насколько ты вник в него. Показать свой вклад в результат. Или рассказать, что когда ты пришел в компанию, было так, ничего не было, и была задача сделать – ты внедрил то-то, но мы теряли то-то, поэтому пришлось совершить такие-то действия. Например: «Была проблема по внедрению. Тогда я лично взял на контроль, лично объяснял сотрудникам».

То есть крайне важно показать свое личное участие. Личное действие. Которое на выходе привело к тому-то и тому-то. Нельзя прятаться за типовыми, шаблонными фразами. Ты даже порой сам не знаешь, что говоришь шаблонами. Но этого делать нельзя! Сейчас ты должен показать работодателю себя как личность. Как специалиста. И что ты сделал в этой компании: «Я достиг таких-то показателей».

Нужно очертить весь путь, который ты прошел, проблемы, с которыми столкнулся – это знаешь только ты, они не знают. И не узнают, если ты не расскажешь».

❓ А КАК ВЫ РАССКАЗЫВАЕТЕ ПРО СВОИ ПРОВАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ?

Наш сайт: https://career-university.ru//?utm_source=setka

Наши кейсы: https://career-university.ru/consultations/cases/?utm_source=setka

#поискработы #карьера #резюме #собеседование