Недавно ко мне обратилась небольшая компания из HoReCa с просьбой закрыть несколько сложных вакансий.

Первое, что я увидел: семейная атмосфера. Руководство – друзья и родственники, штат – меньше 20 человек, все друг друга знают. Заведение работает уже больше 15 лет, и сотрудники здесь задерживаются в среднем по 5 лет. На словах – идеальная картина. На деле – всё… немного застыло 😐 .

Новых точек нет (хотя цели на них стоят), дизайн и меню не обновляются, подход к работе остаётся максимально простым. HR-бренд почти не развивается, отзывы и репутация на рынке минимальны. И всё же, у заведения есть свои сильные стороны: исторический центр города, верная аудитория, стабильная команда, которая также ждет рывок от руководства.

💡 Этот кейс снова напомнил мне, что семейная культура и технологичность — не противоположности, а баланс. Чтобы сохранить тепло внутри и при этом развиваться — важно выйти вовне: показать, кто вы, за что вас ценят, и почему с вами стоит работать.

И именно с этого мы начали — с выстраивания бренда работодателя, повышения узнаваемости и чёткого понимания ценности, которую компания несёт людям. Уверен, результат не заставит себя долго ждать! 🙌