🪙 МОТИВАЦИЯ

Недавно прорабатывали с клиентом систему мотивации. Как обычно - один из источников поиска действительно правильных KPI, это текущие проблемы и те триггеры руководителя, которые постоянно преследуют в течение рабочего времени. Боль…

Клиент жалуется: "Ставлю задачи, даю поручения, но большинство из них не выполняется вовремя или в том качестве, которое необходимо… Я ругаюсь, а они с лёгкостью так, говорят - "Да времени не хватило… не было... щас переделаю""

И переделывают 😏 И вроде бы ок, цель достигнута. Только время ваше потрачено дважды. Почему ваше? Да потому, что вы им платите за рабочее время. Производительность труда низкая, рентабельность тоже.

Что делать? Конечно, изначально надо поработать с системой постановки задач. Но, допустим, тут всё ок и задачи ставятся правильно. Далее должна включаться правильная система мотивации.

Если сотрудник не чувствует последствий за неисполнение задачи (KPI), на все причитания и ругань руководства у него быстро вырабатывается иммунитет ))

Если разговоры и объяснения не помогают, включайте эти косяки в систему мотивации. Например, вы можете выделить и выплачивать часть премии только за отсутствие замечаний по задачам. Или ввести понижающий коэффициент на выплату при наличии какого-то кол-ва замечаний. Варианты есть. И они действительно работают. Вот увидите - после 1 раза недополученной премии, сотрудники станут по другому относиться к выполнению задач.

👉 Проект "Бизнес-помощник"

#мотивация #мотивациясотрудников #бизнес_помощник #терапия_бизнеса #управлениеперсоналом

__ В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки