Знакомо чувство, когда на брейншторме все быстро соглашаются с одной идеей? Я в таких ситуациях часто намеренно становлюсь "адвокатом дьявола" даже для очевидно хороших решений. Дело не во вредности (хотя бывает и это ), а в конкретной цели.

Зачем так делать?

• Найти слепые зоны. Если все кивают, можно упустить подводные камни.
• Прокачать уверенность команды. Команда учится отстаивать свои решения перед руководителем. Таким образом поднимается самооценка.
• Создать культуру дискуссии. Команда видит, что можно безопасно высказывать даже неправильные идеи. Я специально защищаю слабую позицию, а потом на хороших аргументах признаю свою неправоту - это лучший пример того, что ошибаться можно.

На что следует обратить внимание:

• Не превращайся в «дурачка». Если делать это слишком часто, можно заработать репутацию человека, который всегда против. Это убивает доверие.
• Следи за реакцией. Если команда безропотно принимает твою заведомо слабую позицию - это тревожный звоночек. Значит, у вас не дискуссия, а диктатура. Сначала нужно наладить механизм открытого общения.

Попробуй в следующий раз намеренно занять противоположную сторону и посмотри, как отреагирует команда.