Никак, если начальник отдела видит в нём гения, значит пусть повышает, либо дает полномочия игнорировать куратора

Хммм, а как прямой начальник и куратор отдела друг с другом работают? При таких разных ценностях уже порвать должно)

Еклмн Посмотреть в свою ДИ Если таковой нет - задать вопрос "в лоб"

• Ребята, а кто из вас двоих - мой руководитель? "Одна голова хорошо, а две - мутация" Того, кто не является руководителем - вывести за рамки общения Скорей всего - это будет куратор

Капец, блин, развели "это король, а это кардинал"

Продолжать в том же духе! Или прямой начальник уволится или кадровик.

Стараться не ошибаться и быть поближе к начальству.

работать как "Бог"

«По вере вашей да будет вам» Евангелии от Матфея (Мф 9:29)

Логика гласит что как один из двоих начальников заблуждаются и  более высокому руководству стоит подумать что с ними не так.

Стать их начальником.

Тихо и аккуратно планировать смещение обоих. Походу в этой компании все другие варианты приведут к уходу самого слабого звена. С волками жить…

У меня всегда было наоборот-начальники отделов, которые общались со мной и на общие темы души во мне не чаяли и кричали, что я горы могу двигать-у меня очень много интересов. А тот, кто знал меня только по работе считал, что придраться-его должностная обязанность, но удавалось доказывать мою позицию и тому и другому, горы не всегда нуждаются в том, чтобы их двигали, а придраться к работнику-почти никогда не означает увеличения эффективности. Но, если ситуация именно такова, какой описана-значит куратор всерьёз уверен, что его под сидят, тут нужно выбирать-или идти к шефу и проситься в другой отдел или обьяснять куратору, что он засиделась, и вообще-то люди иногда должны развиваться и расширять горизонты, переходя выше и выше, чтобы он не боялся подсидки.

Задать прямой вопрос: Что вы считаете моей слабой сторой? Давайте выстроим с вами систему обучения которая поможет мне стать профессионалом в данной области.

Что-то много начальников на одного человека) Куратор - это наставник?

Работать, учиться, учиться, учиться, в том числе и у куратора. Предлагать, креативить, улучшать, удивлять. Все просто.

Сложнее, когда наоборот, начальник видит, как ошибка кадровика, а куратор - гения. Но то же не смертельно. Выход почти такой.

Попробовать сделать чудо)

А где же единоначалие, извините?)

Стать богом, ахаха от него как раз и чуда ждут и неверят

Так они оба фантазёры. На таких лучше не тратить свое время и силы. Надо идти работать туда, где руководство — профессионалы-реалисты

Если руководство не может договориться между собой в подходах и видении развития компании, то почему это должно становится головной болью сотрудника 🤔