PMI готовится выпустить восьмое издание PMBoK® Guide. Премьеру обещают устроить через пару недель в Фениксе (символично, после семерки, я считаю!) на глобальном самиите PMI.

Основные изменения касаются структуры принципов и подхода к их применению.

Давайте посмотрим на изменения в принципах проектного управления по версии PMI. Вместо расширенного перечня из Седьмого издания, новая версия делает шаг к их упрощению и интеграции. Цель — устранить дублирование и сделать принципы более применимыми на практике. Похвально, а то прошлая версия была «за все хорошее, против всего плохого»!

Ключевые изменения: • Принципы «Navigate Complexity» и «Recognize, Evaluate, and Respond to System Interactions» объединены в новый - Adopt a Holistic View, который отражает необходимость видеть проект как часть более широкой системы взаимосвязей. Название все еще расплывчатое, но уже лучше. • «Focus on Value» и «Engage with Stakeholders» теперь интегрированы: акцент делается на понимании ценности с точки зрения заинтересованных сторон и управлении этой ценностью на протяжении всего проекта. • Принцип «Enable Change» объединён с «Embrace Adaptability and Resiliency» - изменения рассматриваются не как отдельная задача, а как часть естественного цикла проекта. Как мне кажется - самый мутный из новых принципов, к сожалению. • Принцип «Build Quality Into Processes and Deliverables» сохраняется, но уточняется: качество рассматривается как измерение, охватывающее и процессы, и результаты. • «Create a Collaborative Project Team» уточнён как Build an Empowered Culture - фокус на культуре доверия и вовлечённости. • Лидерство и персональная ответственность объединены в Be an Accountable Leader, подчёркивающий роль намеренного поведения и профессиональной этики. • Принципы «Tailor Based on Context» и «Optimize Risk Responses» перенесены в отдельные разделы - Tailoring и Risk Performance Domain, где рассматриваются в практическом контексте.

Таким образом, PMBoK® Guide - 8-th Edition делает принципы менее декларативными и ближе к операционной практике управления проектами.

Дополнительно PMI возвращает Process Groups как фокусные области - Initiating, Planning, Executing, Monitoring & Controlling, Closing в тело основного документа. Многие горе-эксперты ругали семерку за то что «они убили процессы!». Это не совсем так, процессную модель просто вынесли из самого PMBoK® в отдельный Practice Guide, но видимо, число неразобравшихся заставило вернуть привычный подход к описанию модели.

Главная идея нового издания - объединить принципы, процессы и домены в единую, согласованную систему, применимую независимо от подхода: predictive, adaptive или hybrid. И по моему - получилось.