Найм не выход, если вы плохой управленец.

«Я чувствую, что он человек не надежный» «Опять взял отгул, наверное по собеседованиям ходит» «Начал косячить больше, похоже забил на работу» «Я думаю, что он не справится» «Повышать? Его? Ну какой из него управленец?»

Я встречаю в работе с руководителями эти формулировки очень часто, и мне становится невероятно досадно за сотрудников.

Руководитель, бывает, совсем не работает со своими подчиненными и только строит догадки в отношении них, а как только догадки выстраиваются в его голове в какой-то стройный образ, следующая идея становится решением— уволить.

И тут, круг замкнется снова, от того, что придет новый сотрудник, старый руководитель не обучится «новым трюкам».

Так, эйфория от нового сотрудника быстро сменится привычными выводами, которые в конечном итоге снова приведут к увольнению.

БИНГО!

Как разорвать порочный круг? Признать факт того, что вы руководитель.

Принять на себя обязанности управления персоналом.

Выделить время на работу со своими сотрудниками. Планерка—это не то.

Проводите регулярные «1 на 1» со своими сотрудниками.

Где вы будете говорить о них, в разрезе их должностных обязанностей, о том, что не получается в работе, где нужна ваша поддержка как руководителя, какие карьерные цели перед собой можно поставить и как это позитивно отразится на целях компании.

В идеале, ваш сотрудник, выйдя из вашего кабинета, должен чувствовать себя лучше.

Начните говорить со своими сотрудниками и вы удивитесь, как мало оказывается вы знаете о людях, которые с вами работают.

Не знаете как начать? Приходите на лекцию по менеджменту, которую я буду проводить 27.11.2025

Места еще есть!