«Лермонтов»

В общем, сходила в кино на новый фильм «Лермонтов». Ожидала увидеть на экране гениального поэта, а получила артхаусный коллаж из несвязных сцен. Зато поняла, что именно меня триггерило на протяжение всего просмотра: это же чистый кейс того, как не нужно управлять проектами. Пожалуй, стоит разобрать.

📍Отсутствие Vision Фильм пытается быть одновременно хроникой последнего дня поэта, психологической драмой и экспериментальным кино. В итоге — ни то, ни другое, ни третье.

Проектная параллель: Когда нет четкого Technical Vision и Roadmap, команда разрабатывает всё подряд. Получается эдакий MVP, который не решает ни одной проблемы пользователя.

📍Бесцельное брожение героев туда-сюда и игнорирование контекста Весь фильм — это бесконечные циклы: Лермонтов одевается → скачет на лошади → лезет в ручей → и все по новой. Характер поэта, причины финальной дуэли, исторический контекст — ничего этого нет.

Проектная параллель: Это как спринты, где команда просто «делает таски», но не видит общей цели. Разработчики пишут код, который не решает проблем пользователей.

📍Непонятный и провальный финал Я не выдержала и еще на середине фильма начала гуглить на него отзывы (ну а что, может это только я ничего не понимаю и вау-финал еще впереди). Что пишут: «Два часа жизни, которые не вернешь». «Фильм не оставляет никаких эмоций, кроме раздражения».

Проектная параллель: Типичная история, когда проект тянется месяцами, а потом его закрывают «для галочки»: все процессы формально соблюдены, релиз состоялся в срок, но бизнес-ценность равна нулю.

Собственно зачем тут я все это пишу? Чтобы составить чек-пук-лист: как не сделать «Лермонтова» на проекте.

Перед стартом проекта спросите команду:

1. Можем ли мы одной фразой объяснить ценность продукта? 2. Знаем, как измерить успех? (North Star Metric) 3. Проводили ли мы качественные интервью с пользователями за последние (2) недели? 4. Имеет ли каждая user story измеримые критерии успеха и привязку к продуктовым метрикам? 5. Провели ли мы оценку рисков? 6. Соответствует ли scope проекта выделенному бюджету и таймлайну? 7. Есть ли у команды необходимый контекст и экспертиза?

Если на эти вопросы нет ответа — ваш проект носит гордое название «артхаус». И да, если во время демо стейкхолдеры смотрят на вас как ушедшие из зала зрители этого фильма на режиссера— срочно меняйте подход!