Спасибо Денису за пост, он натолкнул меня на идею микроменеджмента в проектах. Подобно цитате: «аварийный выход на высоте 30 тысяч футов- иллюзия безопасности», в корпорации: ежечасный синхрон по проектам- иллюзия контроля. Для меня контроль прогресса по проектам в третьем квартале стал ахиллесовой пятой: кажется, что перестанешь контролировать- работа встанет, а переконтролируешь- вызовешь рвотный рефлекс коллег на твои сообщения. В результате приходится искать тот самый баланс, только уже не про work-life, а freedom-control. Как достичь совершенства? Пока в поиске ответа, но в активном ✌🏼