90% вакансий не работают, потому что написаны «для всех». А значит — ни для кого.

Хорошая вакансия делает две вещи: 1️⃣ отражает вашу корпоративную культуру 2️⃣ говорит на языке вашей целевой аудитории кандидатов

1. Определите, кого вы ищете — не по должности, а по поведению

Не «менеджер по продажам», а: человек, которому важно побеждать, не боится звонить первым и любит соревноваться.

💡 Опишите не «что он делает», а как он делает. Это покажет культуру: у вас спорт и драйв или анализ и порядок.

2. Покажите реальную атмосферу

Люди идут не только на задачи, но и на стиль компании.

Пример: У вас стартап — пишите коротко, живо, без официоза. У вас стабильная структура — покажите систему, процессы и чёткие рамки.

🎯 Правило простое: пиши так, как вы говорите внутри. Тогда нужные люди почувствуют, что «свои».

3. Говорите на языке кандидата

Для маркетолога — эмоции, рост, влияние. Для бухгалтера — стабильность, предсказуемость, порядок. Для продажников — результат, бонусы, конкретика.

✨ Подумайте: что важно именно этой аудитории? И покажите это в первом абзаце.

4. Не скрывайте сложностей

Пишите честно: «Будет много задач и мало инструкций» — для тех, кто любит хаос. «У нас строгие стандарты и контроль» — для тех, кто ценит порядок.

Так вы отсеете лишних и привлечёте тех, кто выдержит вашу реальность.

5. Структура рабочей вакансии

1️⃣ Кто вы и что за культура (2 предложения) 2️⃣ Зачем вам человек — смысл, а не должность 3️⃣ Что он будет делать (коротко, 4–6 пунктов) 4️⃣ Как вы работаете — стиль, принципы, атмосфера 5️⃣ Что получит человек — не только деньги, но и формат, подход, развитие

💡Резюмирую: Вакансия — это не просто текст. Это фильтр по ценностям. Напишите её так, чтобы человек понял не только что делать, но и с кем он теперь живёт пять дней в неделю.