Собеседования кроме прочего дают хорошие поводы для рефлексии. На одном встретила неудобный вопрос: - что ты считаешь токсичным общением?

Пупупууууу, к такому не готовилась) Но пример вспомнила быстро: системный конфликт внутри компании.

В биг корп по идее все должны работать на общую цель. По факту локальные цели двух отделов могут идти вразрез. Тогда руководители входят в клинч, кто кого 🐏🐏

Здесь моральное давление работает как инструмент достижения цели. Неэтичный, вредный в долгосрок, но работающий в моменте.

Я это пишу не потому что поддерживаю. Наоборот, если сегодня мы бежим в разные стороны, завтра понадобится в общую и что? А всё, уже разругались, в одном поле не сядем.

Пишу для прояснения, что при смене цели токсичное поведение может прекратиться. Или наоборот.

P.S. Я не считаю, что тут однозначно права. Если есть аргументы в любую сторону, закидывайте)