Думаю, что каждый человек который стремится за повышением личной эффективности задается этим вопросом регулярно.

Сегодня я поделюсь своими методиками саморазвития и о том, как я определяю приоритеты в “прокачке” личных компетенций, кратко затронув один из моих постулатов.

📍Как я формирую дорожную карту своих компетенций?

Считаю себя достаточно логичным человеком, всегда исхожу из нескольких простых правил:

от простого к сложному от общего к частному (индуктивное умозаключение)

К слову, эту логику можно всегда лицезреть в структуре построения моих постов, всегда строю ее, по правилу “от общего к частному”, вот и сейчас начинаю от общего.

Как и все я ставлю личные цели, ставлю профессиональные цели, для меня важно, чтобы личные цели синергировали с профессиональными целями, но это история отдельного поста.

Суть заключается в следующем - в нашей компании существуют долгосрочные цели, возьмем для примера цель которую поставили на 5 лет вперед, я задаю себе простые два вопроса исходя из достижения этой цели:

• Хватит ли мне сегодняшних компетенций управлять той компанией, которую мы хотим построить через 5 лет? (в моем случае, ответ - нет)

• Каких качеств и навыков мне не хватит для этого?

Ответ на второй вопрос и формирует дорожную карту моих компетенций. Согласитесь, все просто?

❗️Главное не льстить себе

📍Какие навыки нужно развивать, а какие можно компенсировать через взаимодополняющих партнеров?

Дорожную карту компетенций построили, появилось понимание того, чего не хватает для соответствия своих долгосрочных целей.

В этот момент подключается один из моих постулатов, который выглядит так:

Усиливать сильное, подтягивать слабое - основной замысел этого постулата заключается в том, что фокус внимание на саморазвитии должен быть преимущественно на свои сильные качества, у меня они следующие:

▪️Коммуникативность ▪️Вера (в себя, в команду, в продукт, в компанию) которую я волшебно передаю людям ▪️Эмоциональный интеллект ▪️Эмпатия ▪️Дисциплина ▪️Системность ▪️Визионерство и другие

К навыкам отнесу:

▫️Маркетинг ▫️Продажи ▫️Управление ▫️HR и другие

Исходя из своего набора навыков и качеств, я фокусируя все внимание на том, чтобы еще сильнее развить то, что итак позволяло и позволяет прогрессивно расти нашей компании.

Но очень важно подтягивать слабые качества, которые выражены очень слабо. Почему подтягивать, спросите вы?

Считаю, что если у вас слабо развиты какие-то качества - их практически невозможно сделать сильнее, чем те, которые природно развиты лучше, но для того, чтобы говорить на одном языке с командой, они у вас должны соответствовать их требованиям.

Лучше всего компенсируют недостающие навыки - взаимодополняющие члены команды.

Допустим у меня слабые аналитические способности, которые способны улавливать тренды тех, или иных метрик, чтобы выстроить твердую стратегию изменений.

К счастью, в моей компании есть люди, у которых этот навык доминирующий на фоне всех остальных.

В результате чего мы получаем практически идеальную синергетическую связь из набора нужных достигаторских компетенций.

✅Резюмирую

Часто люблю повторять этой своей команде ТОПов:

“Мы с вами, как “Люди икс” - каждый со своими сверх-способностями”

Ключевой замысел заключается в том, чтобы собрать взаимодополняющую команду, которая будет компенсировать слабо-развитые навыки у вас, вы в свою очередь делаете тоже самое для них.

Преимущественно фокусируясь на том, чтобы сильнее развить те навыки, которые у вас имеют доминирующую форму. Второстепенно, уделяя внимание тому, чтобы подтянуть до минимально-требуемого уровня слабые навыки и качества.

Если еще не ставили долгосрочных целей, просто помечтайте, представьте себя там, через 5-7-10 лет, кто вы? Кем вы себя видите? Сколько людей в вашей компании?

Именно оттуда, от точки “Б” можно проложить обратный маршрут, который станет проводником к развитию требуемых компетенций.

Делаете так?

#АхриевРуслан #Предприниматель #Бизнес #Управление #Эффективность