Привет! Это Росса :) Я сейчас прохожу обучение от LVMH — онлайн-курс с двумя модулями на выбор. У меня это Creation & Branding и Retail & Client Experience. Сейчас слушаю лекцию-интервью с CEO Benefit Cosmetics. Хотя это большая компания, оказалось, что у них есть очень четкое позиционирование и цель. Они не просто «нишуются» в косметике, но и внутри этого направления выявляют четыре ключевых приоритета: брови, ресницы, поры и тон кожи. Казалось бы: у бренда куча ресурсов, но он все равно жестко себя ограничивает. СЕО прямо говорит: мы выбрали далеко не самые крупные и прибыльные категории, но зато стремимся быть в них лучшими. С такой позицией среди иностранных брендов я сталкиваюсь часто. Даже новички и инди-бренды обычно упирают в одну точку. Например, производят только тени для глаз, но эти тени производят вау-эффект и быстро становятся локомотивом, который тянет компанию вперед.
В России, по крайней мере в сфере бьюти, я вижу обратную тенденцию. Даже совсем юные бренды — например, блогерский Suite от Юлии Годуновой — создают как минимум коллекцию продуктов для full face make up, как максимум — помимо декоративки предлагают еще продукты для ухода за кожей, гели для душа и шампуня, бомбочки, бьюти-аксессуары и так далее.
Непонятно, что кроется за таким подходом:
