«Перебежчик» или «двигатель прогресса»: как на самом деле оценивать сотрудника, который часто меняет компании?

В современном карьерном мире классический портрет «верного солдата», проработавшего в одной компании 10-15 лет, все чаще соседствует с образом «карьерного навигатора» — специалиста, который меняет место работы каждые 2-3 года. Традиционно частые переходы вызывали у HR настороженность: «нелоялен», «нестабилен», «проблемный». Но так ли это на самом деле? Давайте разберемся без стереотипов.

Два типа сотрудников: «Создатели» (Makers) и «Строители» (Builders) Упрощенно, всех сотрудников можно разделить на две большие категории:

1. «Создатели» (Makers). Это люди, заточенные на прирост и развитие. Их мотивация — вызов, масштабирование, новые проекты и компетенции. Они приходят в компанию, «взрывают» текущие процессы, выстраивают новые, запускают направления и… упираются в потолок. Как только период активного роста заканчивается и начинается фаза поддержки, их энергия ищет новый выход. Получив интересное предложение или исчерпав внутренние вызовы, они идут дальше. 2. «Строители» (Builders). Это люди, которые ценят стабильность, рутину и глубину. Они приходят в компанию, осваивают процессы и становятся звеньями в поддержании текущей работы. Они не горят желанием постоянно все менять, зато они — надежный фундамент. Они поддерживают и оптимизируют систему, которую когда-то создали «Создатели».

Вопрос не в том, кто лучше, а кто хуже. Вопрос в том, какие цели стоят перед вашей компанией в данный момент.

Кого и когда нанимать? Зависит от целей собственников

· Если вам нужен рост: Вы выходите на новый рынок, запускаете стартап, проводите цифровую трансформацию или вам нужно «встряхнуть» застоявшийся отдел — без «Создателей» не обойтись. Они принесут свежий взгляд, лучшие практики с рынка и заряд энергии для прорыва. · Если вам нужна стабильность: Ваш бизнес отлажен, ключевые процессы работают, и вам нужно поддерживать текущий уровень — вам критически важны «Строители». Они обеспечат надежность, предсказуемость и сохранение наработанного.

Почему «Создатели» часто оказываются рентабельнее?

Хотя их уход может быть болезненным, с точки зрения экономического эффекта «Создатели» часто приносят больше пользы за короткий срок.

1. Высокая отдача в пиковые периоды. За 2-3 года такой сотрудник успевает провести реформу, запустить проект и вывести его на окупаемость, пока его мотивация на максимуме. 2. Свежая кровь и кросс-компанийный опыт. Он приносит в вашу компанию знания конкурентов, новые инструменты и нетривиальные подходы к решению проблем. Это бесценный источник инноваций. 3. Эффект «встряски». Его энергия и нестандартное мышление заставляют всю команду выходить из зоны комфорта, что стимулирует развитие и остальных сотрудников. 4. Вы платите за реальную ценность. Вы получаете максимум в тот период, когда сотрудник наиболее эффективен, не оплачивая годы «спокойной» службы, когда его вклад мог бы быть ниже.

А как считаете Вы, плохо, что сотрудник переходит из компании в компанию?

Мое мнение: перестаньте оценивать сам факт смены работы. Начните оценивать логику и содержание его карьерного пути. Задайте себе и кандидату правильные вопросы:

· Что двигало им при каждом переходе? (Карьерный рост, новый вызов, увеличение зоны ответственности?) Или причины были всегда негативными (конфликты, невыплаты)? · Что он успел создать на каждом месте? Можете ли вы проследить четкий след из реализованных проектов и достижений в его резюме? · Чему он научился и что принесет нам? Какой опыт с предыдущих мест он сможет применить в вашей компании для решения конкретных задач?

Вывод: Частая смена работы — это не красный флаг, а новый тренд на осознанное управление собственной карьерой. Вместо того чтобы клеймить «перебежчиков», умные компании учатся извлекать из них максимальную пользу, пока они находятся на борту. И да, для большинства динамично развивающихся бизнесов именно «Создатели» — это те самые люди, которые двигают компанию вперед. Плохо не то, что они уходят, а то что Вы не получили от них все что могли