Стать руководителем в медицине – это не конец врачебной карь
Это начало новой миссии.
От **«Я помогаю пациенту" к "Я создаю систему помощи сотням пациентов через команду".
Но есть парадокс.
В бизнесе можно стать руководителем, собственником и больше никогда не возвращаться к своему прежнему функционалу.
В медицине чаще всего нельзя стать главврачом и забыть, как лечить – потеряешь авторитет.
Но если продолжать лечить так же часто, как раньше – провалишься как руководитель.Модель "Двух кабинетов" Врач-руководитель живёт словно в двух ролях одновременно:
✔️Кабинет врача – где ты эксперт и лечишь ✔️Кабинет руководителя – где ты архитектор системы
Если быть Только в кабинете врача → выгорание и микроменеджмент
Только в кабинете руководителя → возможна потеря авторитета и неудовлетворенность из-за отсутствия приемов пациентов
Баланс → осознанное переключение между ролями
В наших проектах, общении с руководителями мы видим, что самое трудное: 1️⃣Научиться делегировать не задачи ("подготовь инструменты"), а решения ("вот рамки, действуй сам"). 2️⃣И выстроить коммуникации, где ты уже не коллега, а руководитель.
Но всему можно научиться… если захотеть.
