А теперь история, которая когда-то сэкономила мне десятки часов.

Мне нужно было нанять РОПа для создания нового отдела продаж. С рекрутером мы определили портрет кандидата.

Она отбирала подходящие резюме, проводила первое интервью и направляла ко мне тех, кто подходил на ее взгляд.

В какой-то момент я поняла, что весь день провожу собеседования с кандидатами, которые не владеют необходимым набором знаний.

Решила добавить тестовое задание до встречи со мной. Рекрутер стала отправлять его тем, кого выбрала после первого интервью.

Вот оно: Цель компании — через 6 месяцев выйти на объем продаж 50 контрактов в месяц.

Текущая конверсия: лид → квалифицированный лид = 60%, квалифицированный лид → договор = 17%. Цикл сделки 30 дней.

Какой отдел продаж, на ваш взгляд, необходим для достижения цели?

Опишите структуру отдела: • количество человек • роли • ключевые KPI

Фактически этот кейс - открытый вопрос. Мало вводных данных, мало требований к ответу.

И то, как человек подходит к решению, отлично демонстрирует несколько факторов: 1. Есть ли реальный опыт? Как человек прикидывает недостающие цифры исходя из опыта или какие данные запрашивает дополнительно.

2. Сходится ли у нас видение ? На что он делает акцент в построении отдела.

3. Системный ли подход и какая мотивация? Кто-то присылал 3 строчки, кто-то табличку с ключевыми расчетами, кто-то несколько страниц с подробными объяснениями.

Я не считаю, что в этом кейсе есть правильный ответ. Конечно, многое нужно уточнять, учитывать ресурсы компании. Но очень хорошо видно, как человек мыслит.

Сегодня я бы не использовала этот кейс в качестве домашнего задания. С приходом ИИ в нашу жизнь ответ будет непоказательным.

Но вот обсудить часть вопроса в формате живого общения - вполне.👌