По горячим следам разговора со Львом хочу записать наши ответы на вопрос, зачем могут пригодиться подкасты:
1. Для распространения общего контекста. Как мы в целом оцениваем наш рынок? А кто наши актуальные конкуренты? В каких направлениях видим перспективы? Как вообще наши дела?
В этом формате важнее личные мнения экспертов из самой компании и дискуссия вокруг этого, трактовка разных фактов, разные перспективы. Такое не всегда можно уложить в тот All Hands — например, если там тайминг выступления 3 минуты, чтобы все успели. А если попробуете написать такое текстом, застрянете на планете, где каждая правка согласовывается 3 месяца — предупредите семью, что вас увидят только внуки.
Нужно пространство для более свободной дискуссии, и подкасты тут классно подходят.
1.1. Важный подпункт — культурный контекст. Как у нас принято, как не принято, что порицается, а что наоборот? Такое можно использовать в том числе в онбординге новичкам или свежеположенным менеджерам.
1.2. Гипотеза от Льва — суперкороткие дайджесты голосом, типа сводки новостей по радио. Не знаю, не уверена, что верю в это — тут важно знать привычки своей аудитории.
2. Для бренда работодателя — внутри и снаружи. Можно записывать классные разговоры классных людей, чтобы их слушали и думали: «черт, а вот с ними я бы хотел работать!» или «ой, очуметь, это я вот с ними работаю?»
2.1. Для внутреннего промо чего угодно. Решили мы поддерживать образ компании, которая стелит за ЗОЖ — подавай нам подкаст про питание (вкупе со всеми остальными форматами, конечно). Если мы все из себя инновационные — окей, будем обсуждать в подкастах новые технологии.
3. Для репрезентации человека. Кто-то любит делиться своей экспертизой — можно включить участие в подкастах в программу рекогнишена заслуженных сотрудников. Кто-то строит личный бренд — пожалуйста!
3.1. Через подкасты можно учить спикеров вашей компании — это довольно безопасная песочница даже для начинающих.
3.2. Иногда важно не то, о чем говорят, а то, как человек мыслит. Особенно это касается топовых спецов внутри компании, тех кто достиг успеха — их хочется слушать, чтобы разгадать их секрет и попробовать так же. Можно определить, кто у вас в компании честь и гордость, к чьему майнсету хочется стремиться — и дать этому человеку (а лучше людям) микрофон.
Был ещё ворох идей, но направление мысли и так понятно. ________ Закончу двумя вечными мудростями:
✳️Подкасты — не золотая пуля. Важнее научиться определять, какую мишень вы хотите пробить, а уж потом подбирать подходящий инструмент.
✳️Опирайтесь на людей, говорите с людьми. Лучше заметить какую-то инициативу самих сотрудников и поддержать, чем придумывать нечто искусственное и пытаться его насаживать.
➡️ В этот четверг в Кружке сделаем со Львом практическое занятие про то, как собрать топовый подкаст даже из говна и палок. К нам можно вписаться, велком!
