в моём мире учит "читать", "писать", пользоваться crm, даёт первый опыт работы, понимание новичку его ли это,  компании нужен ли он такой. чтобы руководитель не занимался этим каждый раз по новой с новым человеком, приходил отдел  умеющий читать и писать человек

Поняла, тогда посмотрите еще вариант пребординга - когда одновременно обучают тому, что надо компании + оценивают человека умение. Это происходит до трудоустройства.

на практике так и бывает))

а на что тогда надеяться компании?)

На самостоятельных новичков, за которыми присматривать не нужно. С одной стороны - система годами работает кое как и ладно, зачем улучшать. С другой - если новичку помочь в адаптации, он быстрее выходит к плановым показателям, что хорошо и для бизнеса. Компании надеяться на то, что работало до сих пор - кинуть в воду чтобы научить плавать)

Вопрос в том, надо ли это компании и готовы ли выделить бюджет на создание системы адаптации.