Мотивация профи

Житейская мудрость «Люди как свечи, либо горят, либо в жопу их» от Фаины Раневской опередила самые передовые научные исследования по психологии мотивации 😜

Формула успеха команд «простая» - нужно собрать людей, которые любят и горят своим делом. Магия 🙌🏻

С команд в 2-3-4-5 человек начинаются стартапы и агентства. Это самая эффективная бизнес-единица. Ни у кого нет вопросов, зачем мы это делаем, что нужно работать на результат.

А дальше пропасть!

При переходе в 10-12 человек происходит развал, нужно вводить более строгий трек. У трека должен появится координатор, задачи которого часто вступают в противоречие с мотивацией увлеченных. Перед командой стоит задача освоения навыков, которые не вызывают восторг, но необходимы для выживания системы. Возникает идентифицируемая мотивация. Становится важным профилирование людей, поиск связок к новым вызовам. Кто лучше держится на публике, того учим питчить, публично представлять компанию и т.д. Если не выстроить этот уровень мотивации, то дальше рост невозможен!

Тут вторая пропасть: если не преодолеть уровень, то организация будет развивать по проекторам волны: выросли - сломались - откатились…

После 30 человек организация взрослеет, что приводит к разрушению формулы 1+1=2. Например, у 1 сотрудника 3 проекта, найму еще одного и станет 6 проектов. На практике не станет. Произойдет распределение за счет большего контроля и сопровождения команды. Разрушение линейной эффективности приводит к управленческой панике, которая закрывается обычно переходом на более низкий уровень мотивации: гиперконтроль, публичные казни и суета. В этот момент из организации вымываются люди с высокой внутренней мотивацией, потому что среда становится демотивирующей для них.

Дальше два пути (на самом деле миллион):

1. Нам нужны руководители с высокой внутренней мотивацией, а команда может быт. На разных уровнях мотивации. Главное тут - поддержка руководителей, созданием им защитной среды (право ошибок, право на эксперименты).

2. Переход на деперсонализированные команды. Вы становитесь McDonald’s, где внутренняя мотивация не играет роли. Нужно просто 3 минуты жарить картошку, а по сигналу вовремя поднять ее из масла.

Не думаю, что есть правильные или не правильные подходы к мотивации. Нужно понимать и принимать последствия.

Подпишись на @digitalrus 🤟🏻