Татьяна, точно! 👍

С человеческим фактором! Вот где непредсказуемость. Он может сыграть на руку, а может развалить план к чертям.

Татьяна, отличный подход💐 А с каким видом рисков наиболее тяжело справится или пока не размышляли на этот счет?

Екатерина, Спасибо за Ваше мнение! Последствия  именуются как исход риска и в любом случае наступают. Да, бывают как положительные, так и негативные. Нужно брать по ситуации.

Конечно, в самом начале лучше научится их - последствия, прогнозировать

Гровса не читала. Спасибо за подсказку, приму к сведению😎👍

Мне общее видение на зарождение стратегии раскрыла книга Лесли Гровса "Манхэттенский проект. Воспоминания создателя атомной бомбы". Ну и Библия для меня - Томсон, Стрикленд "Страт. мен-нт")) В совокупности с Маркетингом Романовой, из тех же 90-х 🥸

Даже не знаю.

Сам страт. маркетинг зародился еще в 1960 гг. в Америке.

То есть стратегия и ее разработка — это разработка и планирование пути компании на будущие 3-5-10 лет + тактики, которыми эта стратегия внедряется и осуществляется.

Да, здесь подключается и аналитика рынка, потому что нужно смотреть на данные по рынку —без этого хорошую стратегию не построить и не спрогнозировать результат/риски.

Но сама стратегия — нечто большее, чем просто цифры, это более видение и точный курс для компании в соответствии с целями самой компании, основанное на данных.

На нашем рынке к сожалению по этой дисциплине мало данных/пособий, я сама обучаюсь постоянно на зарубежных материалах.

Я смотрю так. Корпорациям нужна очередь сотрудников на исследование рынков. Вот и придумали дисциплины, чтобы народ думал, что это возможности. А на деле - лишь вероятности 🤷‍♂️🍻 Кто же будет вкладывать деньги в чужое будущее? 👀😏🙄

Думаю, что обстоятельства внешние: политические, экономические и сформировали. Как-то так. Про возможности+риски — есть над чем подумать👍

ИИ - как кошка, главное - уметь готовить 🤣  По "страт. Марк.". Не задавались вопросом почему? 👀 И что формирует понятие новой дисциплины в нашей жизни. Кому выгодно? Какое пространство рисков создаёт..? 🍻 PS.. и возможностей. Кстати, возможности+риски (в определении "вероятности") <>1 ? 🤖

Про ИИ вот прямо резко не согласна. Баловалась с ним — в рамках работы ничего толкового не выходит. 🤣

Про страт. маркетинг известно давно, он уже как сформированная дисциплина.

Для меня много слов, которые мы с вами понимаем, очевидно, по-разному)) По необходимости можно согласовать словари 🍻  Общий смысл. Я считаю, что есть последовательность принятия решений. И в зависимости от периода предусмотрительности/горизонта планирования и предмета формируется инструментарий. А вот как его назвать - вопрос соглашения. Сейчас, считаю, слишком увлеклись продажами соусов. Например, "стратегический маркетинг" может быть определён, как небольшой этап анализа огромного рынка. Это в концепте "прибавочной стоимости", как игры положений. И тогда на уровне среднего и мелкого капитала он не нужен. В принципе, систему методов с помощью ИИ сейчас можно прямо чётко упорядочить.

Да, согласна. Пока я тут в риск-менеджменте вначале пути. Но это неотъемлемая часть стратегического маркетинга, который также и на аналитике и на прогнозировании завязан.

А то у нас любят еще контент-менеджеры стратегами зваться, а когда спросишь про виды стратегий и прогнозирования — смотрят 👀 и молчат🤣

Анна, статистически стараюсь. Вероятность, мат ожидание. Сначала определяемся с характером игры: лотерея (деньги, биржа - где нужен запас прочности, обеспечиваемый любой ценой, тут работает 50/50, считаю), или игра положений, где что-то зависит от собственных усилий и можно считать, прогнозировать.     Здесь важно понимать, какая сегодня ситуация в сфере жизни. Например, личные отношения, тот же найм - во времени - то одна игра, то другая.. 🙄     В управлении рисками не только аналитика включается, но и мощный аппарат математики. Он ощущения горизонта доводит до какого-то невообразимого уровня, мне пока недоступного 👻 Нужно быть близко к распределению ресурсов, чтобы задаваться этой темой 🍻

Максим, рада, что вы задали такие вопросы. Отвечу Вам  Ответственность за риски в моём понимании — это полноценно отвечать за последствия как текущие, которые происходят на данном этапе, так и прогнозируемы в будущем, но правда не факт, что произойдут.  По поводу увольнения — в зависимости от ситуации, но обычно/теоретически, до этого не доходит. Правда, все это, конечно, в зависимости от ситуации.  По убыткам, также, да — безоговорочно.  Особенно, если сотрудникам на производстве/компании, природе и экологии нанесен ущерб.  У меня есть интересная статья о промышленной компании, которая отлично сработала в рисковой ситуации. Если интересно  Вам, вот ссылка: https://vc.ru/growth/2139024-krizis-na-zavode-novelis-v-syere

Да, очень интересно. 🤔 Дмитрий, а как вы с точки зрения аналитики, подходите к прогнозированию рисков? Всегда было очень интересно прогнозирование. Правда с изучением стратегического маркетинга думала глубоко пойду в аналитику, но нет ухожу в риск-менеджмент)

Как хорошенькую женщину вижу, сразу думаю о рисках 🤔 Концентрация дам вокруг высока. Посему пребываю в постоянном стрессе. Не знаю, не уверен, сомневаюсь, готов ли брать кредит.., считать рои 🙄  Да, для меня тоже сложноватый пост получился.     Так то я в принципе параноик, аналитик до корней 😁 Наверное не об этом там ☝ 😏🤓    И слово "ответственность" - замыленно-завуалированное в последнее время желание отжать человека ради чужого будущего.    Имхо, перед собой не несешь ответственности. Ты либо хозяин себя, либо раб обстоятельств, других людей. И здесь, возможно, стоит говорить о разумной предусмотрительности. Исходя из двух целей жизни: бессмертия и интереса. Метрика - радость 👻🍻🤗   PS по значению слова риск - у меня в закрепленном посте (о гибели аналитика) разбор способа его употребления, приводящего к недоумению и недоразумению 🤘🤠