На Avito Tech Conf было много классных тем, но особенно мне понравился доклад Саши Афенова "Вырастите меня немедленно: дрожжи для руководителя". Офигенный сторрителлинг про Митю, который прошел все мытарства от сеньора до тимлида тимлидов. Лично мое мнение, что стоит посмотреть всем начинающим лидам и тем, кто думает про тимлидство, но до конца не понимает что это такое. Вообще, тем, кто считает себя хорошими руководителями, тоже будет полезно. Возможно, после этого видео, вы перестанете так считать.)

🇷🇺 Смотреть запись на RUTUBE Советы из доклада:

++Для начинающего лида ++ ▪️Показывай поведение следующего грейда до назначения должности «…Когда я стану тимлидом, тогда я буду делать все эти вещи… это то, что сильно сдерживало Митю на самом деле в развитии и росте». ▪️Не застревай в «и.о.» — добивайся горизонта по времени и критериев повышения «Позиция для меня, допустим, внутренний край это год… если человек реальную практику получает… после пары кварталов… пробовать идти в повышение грейда — абсолютно нормальная история». ▪️Смотри на бизнес-ценность, а не только на «зелёные» техметрики «Он, к примеру, считал, что если команда всё время „зелёная“ по внешним операционным метрикам, значит, она суперполезна бизнесу. Он не учёл, что, на самом деле, поставленные бизнес-цели и суть самих проектов могут быть так себе, и что команда, вовремя что-то запустив, на самом деле только унесла деньги у компании, а ничего ей не принесла».

Для руководителя лида

▪️Договоритесь о плане развития с датами и общих коммитментах «План — это штука, в которой есть даты. Если коммитменты не случаются, знасит на руководителя имеет смысл ставить крест и искать выходы вбок». ▪️Помогайте с видимостью — подсвечивайте достижения команды «Нужно и можно подсвечивать успехи команды и отмечать тех, кто сделал что-то ценное. Оно показывает, что человек как руководитель на своей позиции, дал на это зеленый свет, сделал так, что на этом можно было выделить время или смог как-то команду поддержать. Это нормально. Это не присвоение чужих заслуг. Это такой элемент командной работы и часть развития руководителя». ▪️Не держите человека «и.о.» без полномочий — формализуйте роль «Всё это свалилось на него, не имеющего какой-то явной подготовки — ни практической, ни теоретической. Плюс ко всему к нему прилипли истории, где ему говорят: „Слушай, а согласуй мне отпуск“. А он такой: „Я же инженер. У меня и кнопки нету нигде — ни в каком внутреннем интернете, ни в чём ещё“. И он все время куда-то ходит, с кем-то пытается это дополнительно провернуть и согласовать».

P.s.: напоминаю, что у Авито есть свой Playbook, очень полезный, чтобы в него подсматривать и заимствовать какие-то процессы для себя.

#конференция #рекомендую #саморазвитие | @ulyanov_life

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки