Ильфат, не совсем понятно. Кто и с кем проконсультировался и на какую тему?

Владимир, раскрасить конечно можно в разные стороны и довести до абсурда, согласна. Нужен индивидуальный подход и анализ, проблема в вакансии, запросе, заказчике или в кандидате. Идеальный нет, ни тех, ни других.

Анастасия, не знаю тех, кто любит собеседования 😁 Наверное я, как HR, я выбрала эту профессию и вот уже 18 лет в ней. Но я полностью согласна, что предвзятости, страхов, абсурда, отсутствие логики- много. Я сама периодически выхожу на рынок труда и фигею😂 мне как-то сказали, что HR должен расчитывать фин.модели и считать экономику, даже давали математические тесты на собеседовании. Когда я спросила, сколько денег? Они ответили: «120 тыс». Смешно и печально. Я тогда как рекрутер получала 90 тыс. У меня экономическое образование и в целом я могла, НО зачем?

Максим, спасибо за вопрос. Если правильно сформирован профиль кандидата, и нанимающий менеджер точно знает, кого он ищет, то это может быть 1 собеседование со 100% попаданием. Таких у меня кейсов много.

То есть есть про соответствие резюме требованиям вакансии? Но откуда тогда берутся 10, 20, 30 и тд собеседований с неподходящими кандидатами? Ведь и так тоже бывает?

Так бывает чаще. 10-50 собеседований, это когда нанимающий менеджер выбирает по «личке» которая только в его голове и то, не оформлено в критерии. И, если ты над вакансией работаешь много лет и уже знаешь «кто нужен» без заявки, то я могу провести сама 10 собеседований с главными бухгалтерами например и показать финдиру 1 и он будет 100% попаданием, а если это новая вакансия в рамках этой компании, то тут надо ещё «пристреляться» есть такое понятие))) и тогда может дать встреч намного больше не только у меня, но и нанимающего менеджера.