То же самое, как не очень поддерживаю идею заботливых альф-руководителей. Когда у тебя в команде пара авторов да редактор, и ты не обременен другими обязательствами, может и можно там поддерживать каждого, рассказывать, как лучше работать. Но когда у тебя команда в 25 человек, когда ведешь кучу проектов, то твоя задача тут организовать все так, чтобы редакция работала как часы, чтобы вы выдавали нужные результаты. И еще за бюджетами следить, и про цели не забывать, и на созвонах постоянно сидеть, и еще куча прям всего.

И задача руководителя тут следить, чтобы все работало, а не в том, чтобы кого-то там утешать. Никаких нервов не хватит на каждого. Да и не нужно это.

Заботой тут будет скоординировать команды, составить инструкции, внести ясность в цели, защитить идею, редакцию от нападок руководства, защитить бюджет, показать результаты, чего добились и как сделать лучше.

Это не про эмпатию вовсе, это про бизнес-цели.

А сейчас чет все уходят как раз в эмоции в рабочих отношениях. И типа если ты там как руководитель не заметил выгорание сотрудника, то значит плохой ты, а не сотрудник.

Но в эту игру можно играть вдвоем. Кто-то заметил, что выгорает руководитель?