Ценности не меняются, меняются ценностные приоритеты. Если компания заинтересована процветать сколько-нибудь длительное (хотя бы 10 лет) время - ей придется меняться. Альтернатива изменениям - печальна.

Меняйся или сдохни)!

Да

Предлагаю перестать делить всех на поколения, и ещё буквы присваивать.

Ценности, они на то и ценности, что бы их не менять. Обманывать нельзя! Например.

Реперные ценности должны быть непоколебимы.

Обязательно

Ценности компании должны быть сформированы так, чтобы быть понятными и значимыми для сотрудников всех поколений, а не только для текущего состава.  Важно не просто объявить ценности, а создать их структуру, которая будет работать как внутренний компас и внешний имидж бренда.  Если конкретная ценность устарела или перестала отражать реалии бизнеса её можно и нужно менять, ведь компания растёт и эволюционирует.  Адаптация ценностей — это не слабость, а признак зрелости и готовности к изменениям, что особенно важно при привлечении нового поколения сотрудников.  Ключевое — сохранять ядро, которое объединяет команду, но гибко подстраивать формулировки и акценты под новые вызовы и ожидания.  Такой подход помогает не просто «подстроиться», а укрепить доверие и вовлечённость, делая ценности живым инструментом развития, а не декларацией.

Нет. Прогибаться под самовлюблённых и эгоцентничных зумеров не стоит. Или они разделят наши ценности, или пусть сидят без работы. На наш век адекватных "старших поколений" сотрудников  хватит.

Новое поколение обязано (!!!) хранить и приумножать традиции и ценности, созданные для них предыдущими поколениями. Если бы в 90-е новое поколение сохранило и приумножало, а не ломало и перестраивало, то сейчас бы мы жили "в раю".

У нового поколения старые как мир задачи, но решать они их будут по-новому, исходя из своих ценностей. В основе ценностей лежит мотив. Нужно ли увязывать управляющие действия компаний с мотивами нового поколения? Безусловно. Это и есть стратегия.