Почему "фондирование" – это смертельная ловушка, особенно в кризис.
Сегодня хочу поговорить о системе фондирования денежных средств, которую многие так любят, но мало кто понимает по-настоящему.
Коротко: “фондирование” = раскладывание денег по «конвертам/фондам» (чаще всего без связи с реальным денежным потоком и приоритетами бизнеса). На практике это почти всегда заморозка ликвидности и имитация управления финансами.
В чём проблема:
- Деньги не работают. Капитал уходит «в ожидание», вместо того чтобы снижать кассовые разрывы, обслуживать долг и приносить доход;
- Реакция запаздывает. В кризис деньги нужны сегодня, а не «когда созреет фонд»;
- Хаос вместо стратегии. Фонды есть, а по факту в процессе начинаются перекладки между «фондами» — признак отсутствия модели и правил;
Если ты "фондируешь" деньги, это прямой сигнал – ты не умеешь управлять финансами. Да, именно так. Когда твои средства лежат мертвым грузом, ожидая "очереди" или "правильного момента", это худшая услуга, которую можно оказать своему бизнесу. Деньги рождены, чтобы работать! Их прямая функция – приносить прибыль, создавать добавленную стоимость к продукту или услуге.
Даже если предположить, что для твоего конкретного бизнеса и его уникальной модели система фондирования могла бы работать, то где уверенность в правильности распределения? Корректно выбрать направление для "фондирования" и определить процентную ставку можно только на основе глубокого финансового анализа и статистики прошлых периодов. А что происходит на практике? Эмпирические методы, модные "советы" с бизнес-курсов, которые часто сводятся к простой формальности.
К каждому процессу нужно подходить осознанно, пропускать через призму своей компании.
Отдельная история, когда система фондирования может стать именно тем инструментов, который забъет последний гвоздь … сами знаете куда ⚰️, это когда компания находится в глубоком кризисе (просроченная дебиторка, задолженности по ЗП и налогам, нестабильная выручка…). В такой ситуации ей нужна не имитация бурной деятельности в виде "фондирования" и раскладывания денег по разным "кошелькам", только жесткое, профессиональное управление финансами с долгосрочным видением, в совокупности с остальными действиями поможет компании преодолеть этот этап.. Нужно не просто "отложить" деньги, а найти пути их оптимизации, реструктуризации долгов, привлечения экстренного финансирования, сокращения издержек и выхода на новые, более прибыльные рынки. Раскладывание по полочкам в кризис – это как пытаться построить новый этаж на подгнивших фундаментах.
PS. Ну ок, есть, конечно, маленькое допущение: в масштабах микробизнеса и действительно крошечных компаний, где финансовые потоки минимальны, такая "система фондирования" может иметь место, но даже в этом случае, сделайте это бережно и только так, как будет правильно для вашей компании.
Вывод: деньги должны работать в системе приоритетов и сценариев, а не лежать «по конвертам».
Хочешь проверить свой денежный поток и правила ликвидности? За 1 сессию сделаем 13-недельный CF-календарь и стресс-тест под ваш бизнес → @olgasysa.
